某汽车集团后勤部部长岗位说明书.pdfVIP

  1. 1、本文档共2页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

后勤部部长

岗位名称后勤部部长岗位编号SH-HQB-01所在部门后勤部

岗位性质管理工资等级岗位定员1人

后勤部库管、采购、内务、食堂主管、招待所

直接上级总经理直接下级

效劳员、绿化工人

辖员人数拟定日期修改日期

职责概述:

规划、指导、协调集团后勤效劳支持等工作,组织管理下属人员完本钱职工作

职责与工作任务

职责职责表述:制定集团后勤工作方案,并按照集团的开展要求逐一实施

工作

制定后勤部年度工作方案、预算方案

任务

职责职责表述:负责组织本部门人员开展后勤效劳工作

负责集团环境卫生、食堂就餐、住宿管理、园林绿化管理、办公用品、名片印刷、

服装制作、报刊的订阅、饮用水的管理、集团能源等行政费用的交纳和统计

工作审核办公用品采购方案,向财务部、审计部提交行政费用报表

任务

负责办理集团车辆手续,缴纳公司各类规费

负责购置、管理集团办公用品、固定资产

职责表述:监督、指导本部门工作

职责

三工作负责部门内任务分配,指导下属工作,按月考评下属工作

任务负责本部门5S管理制度的贯彻执行

职责

工作任务:总经理交办的临时任务

工作权限:

本部门管理制度的决策权

公司经营开展的建议权

对直接下属的人事调配的建议权

本部门各项工作的监控权

对本部门员工奖惩的决定权

对下级之间工作争议的裁决权

对所属下级的业务水平和业绩有考核评价权

工作协作关系:

1/2

内部协调关系各分公司、各职能部门

办公用品供给商、物业公司、园林绿化供给商、电信局、保洁公司、

外部协调关系

国家能源资源部门、车辆管理所等。

职业开展路径和工作轮换

该岗位可轮换到

该岗位可晋升到

任职资格

教育水平中专及以上学历

专业企业管理等相关专业

经验5年以上工作经验或3年以上本岗位工作经验

了解企业会计知识

知识

了解汽车行业业务流程

技能技巧掌握WORD,EXCEL等办公软件使用方法,具备根本的网络知识;

具有较强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、方案

个人素质

与执行能力

其他

使用工具和设备电脑、电话、传真机、打印机、网络、汽车

工作环境室内办公

工作时间特征正常工作时间

所需记录文档部门工作方案、工作总结、环境卫生控制记录、部门考评记录

上岗所需熟悉时

3个月以上

体能要求身体健康,能在高压下圆满完成工作

工作均衡性忙碌

考核指标

备注

上级主管确认

2/2

文档评论(0)

186****3051 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档