上接职位下接薪酬-任职资格体系不可或缺.pptx

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–如何准确界定员工的专业水平？

–员工调薪的依据是什么？

–员工职业发展通道如何设计？;华为的基于任职资格的等级与薪酬机制;阿里的等级体系;;;;

任职要求

?某一个岗位的任职条件

?学历年限/工作经验等

?以限定条件为基础

?岗位JD的组成部分;

业绩;

02;

专项文化落地;

?定义专业等级

?设计等级条件

?行为标准开发

?知识标准开发

?胜任素质/能力标准开发

?标准发布;

任职资格结果的三个应用;

推动任职资格项目设计与落地

发起项目/维护体系;

?任职资格是什么？

?任职资格的核心作用？

?任职资格在HR模块中的位置;

谢谢各位收看！

只有落地成文档的才叫学习到位！

该用户很懒，什么也没介绍

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