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古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。——苏轼

风险管理常用技术方法简介

一、风险坐标图

风险坐标图是把风险发生可能性的高低、风险发生后对目标的影

响程度，作为两个维度绘制在同一个平面上（即绘制成直角坐标系）。

对风险发生可能性的高低、风险对目标影响程度的评估有定性、定量

等方法。定性方法是直接用文字描述风险发生可能性的高低、风险对

目标的影响程度，如“极低”、“低”、“中等”、“高”、“极高”等。定量方法是对风

险发生可能性的高低、风险对目标影响程度用具有实际意义的数量描

述，如对风险发生可能性的高低用概率来表示，对目标影响程度用损

失金额来表示。

下表列出某公司对风险发生可能性的定性、定量评估标准及其相

互对应关系，供实际操作中参考。

定量方评分12345

法一

定量方一定时期10%以10%-30%-70%-90%以

法二发生下30%70%90%上

的概率

文字描述极低低中等高极高

一

定一般情极少情某些情较多情常常会

文字描述

性况下不况下才况下发况下发发生

二

方会发生发生生生

法今后10今后5今后2今后1今后1

年内发－10年－5年年内可年内至

文字描述

生的可内可能内可能能发生少发生

三

能少于1发生1发生11次1次

次次次

古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。——苏轼

下表列出某公司关于风险发生后对目标影响程度的定性、定量评

估标准及其相互对应关系，供实际操作中参考。

评分12345

定量

方法

一

1%以1%-5%6%-10%11%-20%20%以

定量企业财务损下上

方法失占税前利

二润的百分比

(%）

极轻轻微的中等的重