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博观而约取,厚积而薄发。——苏轼
风险评估工作解读(doc8页)
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博观而约取,厚积而薄发。——苏轼
为全面落实集团的全面风险管理工作,我认为我司应开展如下工
作:
一、确定全面风险管理组织机构。由哪个部门负责此工作的组织实
施,哪些部门需要参加是开展全面风险管理的前提。确定参加风险
评估的人员。
二、收集整理公司内外部风险信息,确定风险辨识框架和风险评估
标准;
1、关于公司风险管理初始信息的收集可以从如下几方面入手:
初始信息分类风险管理初始信息相关资料内容
1)战略类风险▪公司相关的国内外宏观经济政策以及经济运行情况;
管理初始信息
▪国家产业政策,包括公司在货运代理、仓储等相关行业的国家法规
和政策;
▪公司发展战略滚动评估相关资料,公司与主要下属单位2008-
2009年的工作总结;
▪公司主要客户、合作伙伴、供应商及竞争对手的相关情况;
▪节能减排等新政策、标准、技术的推广,对公司战略发展的影响及
应对情况;
▪公司与战略类风险相关的管控制度及措施,包括资产管理、建设项
目投资、融资管理、衍生品交易的相关管理制度等;
▪属于战略类风险管理的其他相关信息。
博观而约取,厚积而薄发。——苏轼
2)财务类风险▪公司2008-2009年财务报告年报;
管理初始信息
▪相关行业会计政策变动对财务管理方面的影响;
▪与主要竞争对手在主要指标的对比分析,以及公司目前的管理现状
等;
▪公司在财务管理方面的主要内部控制制度;
▪属于财务类风险管理的其他相关信息。
3)市场类风险▪公司各项主营业务(货运代理、仓储等)的市场价格及供需变化情
管理初始信息
况和趋势分析;
▪主要客户、主要供应商的信用情况,大客户的市场满意度变化情
况;
▪竞争者和潜在竞争者的市场占有率及市场份额情况,竞争者和潜在
竞争者所采取的主要市场策略;
▪影响市场价格波动的外部因素。
▪属于市场类风险管理的其他相关信息。
4)运营类风险▪公司在货运代理、仓储等核心业务领域组织架构和管理职能职责情
管理初始信息
况;
▪内部经营控制主要业务制度和流程;
▪公司的内部信息沟通机制及执行情况;
▪公司内部审计监督制度及执行情况;
▪主要经营管理领域的人
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