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战略创新如何以动制动

以前如果一个企业没有一个三五年甚至十年的战略目标和战略规划，这个企业将被视为

是一个没有远见的企业，而如今，这个时时都处在变化甚至是变革的时代，一个长远的战略

目标和战

略规划已经显得很不合时宜，甚至成为一个不可能完成的任务。各种变化如政策环境、

竞争对手、新技术，都可能让你在一夜之间就要去调整企业的战略方向。原来更刚性的战略

锁定，变得需要有更多的灵活空间，其管理边界也越来越趋于模糊。

战略是选择、是取舍、是定位，是对现在和未来的规划。中国入世五年，反思五年的发

展，人们发现，在入世之前人们的种种担心，包括预想将可能发生的情况，并没有发生，变

化给预测未来带来了更多的不确定性。与此同时，就要求战略一定要具有前瞻性，一定对未

来有很好的敏感度和预见度，所以也给战略的制定以及战略的实施提出了新的挑战——战略

一定要有创新。那么战略如何创新？一个创新的战略如何去设定？企业的战略创新需要注意

哪些风险？如何避免创新和效率之间的冲突和矛盾？如何在企业中建立有利于创新性战略

产生的环境和机制？

2006年《新智囊》最后一期的主题是“放弃昨天”，2007年《新智囊》开局我们谈“战

略创新”。每当岁末年初都是企业发布战略之时，然后企业将针对战略展开目标设定、组织

规划、业务调整等一系列的行动。而我们在这个时候讨论战略这个话题也显得更为具有贴近

性。此外我们请到的嘉宾——咨询专家孟凡宇先生，是一位有着深厚国内外的管理理论和实

践背景的人士，对于中国企业在管理上的变化以及遭遇的问题有独到的理解，特别是对战略

管理的变动趋势有着自己的敏锐感知；诺维信公司副总裁柳永茂先生，从国企到官员，再到

跨国企业，参与了许多地区的医药发展规划、重大项目及重要合资合作项目，有很深厚的实

践积累。他的性格和他就职的诺维信（一个来自北欧丹麦的基于生物技术的世界酶制剂和微

生物领域的先导公司）一样，沉静、不张扬，但只要你深入地了解，你就会发现其内部一直

在“动”，从公司并购到产品选择，唯一不变的是其“核心业务”。

此次沙龙的探讨，围绕着这样一个主题：动态是环境，战略是选择，创新是思维和手段。

希望这些讨论能够为企业的战略选择和制定提供一些借鉴和参考。

沙龙嘉宾

柳永茂诺维信（中国）投资有限公司副总裁

孟凡宇铭远咨询集团总裁

傅强智囊传媒总裁

策划人

赵敏《新智囊》副主编

战略创新取决于不同的环境变化

傅强：每年的年初，企业中使用频率最高的一个词汇就是——战略！今年也不例外，这

些日子，我们的记者参加最多的发布会就是各大公司的“战略发布”。但值得注意的是，最

近美国管理界有一些观点出来，强调的是战略的模糊性。这给我们在战略制定中的习惯思维

带来了一些新的思考——战略是不是一定要制定得很清晰？是不是战略目标一定要把所有

的东西都按住？在这个过程中是不是不断地有新的东西可以作为战略插口，让它形成一个不

断适应变化的战略定位？中国很多企业越来越希望把自己的目标定位越来越清晰，但西方很

多企业正在探讨“模糊”，这是否存在着矛盾和冲突？

据我所知，企业目前最大的困惑是，环境的变数越来越大，没有战略的创新就仿佛等死，

但要讲创新却不知道具体该如何去做？

孟凡宇：“创新”是我们国家目前的一个思潮，从创新型国家到国家战略，从上到下整

个社会都有这样一个影响，包括2006年是“十一五”的第一年，包括中国所处的历史阶段

——两个28年：28年的计划经济和28年的市场经济，两个重叠期之后是我们的产业结构

变化很剧烈的一个阶段，这个时候大家更多地是谈对未来的一个思考。目前美国人，包括《哈

佛商业评论》也在谈：不应该把企业管得太死，把流程定得过于程式化，不能把战略做得太

窄，要更多的思考动态、思考变化。美国人的思考和我们的思考的基础是不一样的，因为毕

竟各自的发展阶段就不一样，我们的发展阶段还是属于工业化的发展高潮期和工业化的快速

上升期，从我们的经济指标到能耗，还处于几十年前的美国和英国的那个时期。还是制造业

为主的第二大产业快速发展的时期，在西方制造业已经移出海外市场一段时间了，他们是后

工业化时代，经历了之后再回头思考，是经过大企业的僵化和固化之后再谈创新。中国的企

业没有经过这样一个过程就要谈创新，其实中国和西方谈的创新是不一样的。西方是有“本”

的创新，而中国企业是“无本”的创新。感觉上我们更加创新，而实际上是创新缺乏基础。

德鲁克讲创新的7个来源，何种情况会产生创新，但回头想想是不是每件事都