制造业企业如何挖掘第三利润源泉.pdfVIP

摘要：本文概述了物流管理的重要性，分析了物流管理成为第三利润源泉的原因，从企业战略、供给链优化和非

核心业务外包等方面探讨了制造业企业如何通过物流管理降低本钱创造价值。

关键词：物流管理供给链敏捷制造外包

Abstract:Thispapergivesageneralideaoflogisticsmanagement,analyzesthereasonthatlogistics

managementbecomethethirdprofitresource,anddiscussindustrialcompanyhowtodecreasecostand

createvaluethroughlogisticsmanagementfromthesidesofcompanystrategy,supplychainoptimization

andnon-corebusinessoutsourcingetc..

Keywords:Logisticsmanagement,Supplychain,Agilemanufacturing,Outsourcing

0引言

随着制造业机械化、自动化和智能化的不断提高，企业在制造过程中提高效率降低本钱的潜力越来越小，因而越

来越多的企业把改善重点放到了前景广阔的物流（Logistics）领域。以美国为例，96年美国的物流支出达7970

亿美元，约占其国内生产总值的10.5%［1］，其中库存运营本钱总额为3110亿美元；运输本钱96年为4550亿

美元；物流管理本钱310亿美元。同时供给链管理、第三方物流（3PLs）及其它革新使90年代的物流费用年增

长率控制在3.7%。难怪有人认为：物流生产效率稳步提高是近年来美国经济无通货膨胀开展的重要奉献力量。

实际上，像美国、西欧、日本这样一些兴旺国家的企业通过强化物流管理大大增强了企业的竞争力。在我国参加

WTO之后，我国制造业要在日益剧烈的市场竞争中站稳脚跟，有必要研究如何加强物流管理以充分挖掘这一第三

利润源泉。

1物流管理—第三利润源泉

1.1物流管理

物流在英文中称为LOGISTICS，与人们通常所说的物流含义截然不同，为了加以区分，LOGISTICSMANAGEMENT

在我国又被许多人称为现代物流管理。近50年来，物流由原来“完成产品实际制造所必需的一系列作业：搬运，

分类，包装，仓储，运输等等〞，扩展为“以尽可能低的本钱，在正确的时间和地点，提供相应数量的相应产品〞。

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物流管理也由“应用数学和运筹学对产品流动进行建模、优化管理的一种定量方法〞转变为“在一个企业或生产

系统中的一种战略管理方法，不仅仅管理物流、信息流和资金流，而且通过流量控制管理整个生产方案［2］〞。

当库存减少使前后作业间联系更加紧密时，这种管理方法变得愈来愈重要。

一般来说，物流作业的领域包括：仓储、外部运输、库存管理、发运处理、配送、内部运输、订货处理和包装。

当然不同国家间的差异也是很大的。如在德国，物流早已包括一个大范围的职能，物流费用在整个生产本钱中占

了很大的比重；在意大利和英国，公司核算的物流费用相对较低，不是由于高效率，而是因为其所指物流领域相

当狭窄。据调查，物流费用中分销费用约占32%，是企业物流管理的重点所在，而生产过程中的物流费用仅占7%。

尽管当前还有不少企业认为物流是低层次的、属于作业层，附属于其上游的决策，但是越来越多的企业开始把物

流视为企业的高层次因素、属于执行管理，是企业战略决策的一局部。

1.2物流管理－第三利润源泉

物流管理的目的不仅仅在于降低本钱，而且在于提高企业的市场反应能力，为顾客创造价值，从而为企业创造更

大的市场份额。图1示出了物流管理是如何降低本钱创造价值的。

图1中，假定某产品的制造需要4项作业，这4项作业所用时间占订货交付周期的百分比只有20%左右，而物流

作业时间约占80%，这说明重要的改良领域是物流而不是制造过程。若将物流时间压缩，则订货交付周期可大幅

缩短。由此带来的好处有：库存时间缩短，资金占用时间缩短，企业本钱下降；产品交付周期缩短，提高了企业

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对市场的反应能力，用户满意度上升，进而扩大了市场份额。

再如，某种鲜奶制品其货架时间较短，零售商不可能保持大量库存，这就要求产品在良好状态下交付