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〔中国〕
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原因分析;〔一〕市场宏观环境分析;〔一〕市场宏观环境分析;〔二〕市场细分及目标市场选择和定位;〔二〕市场细分及目标市场选择和定位;〔三〕营销策略分析;〔三〕营销策略分析;〔三〕营销策略分析;〔三〕营销策略分析;〔三〕营销策略分析;〔三〕营销策略分析*;〔四〕与竞争对手的较量与胜出;;;宝洁VS联合利华;宝洁VS联合利华;宝洁VS联合利华;宝洁VS联合利华;宝洁VS联合利华;宝洁VS联合利华;宝洁的多品牌扩张实现了利润最大化也引出了致命的弊端,在市场竞争中如果时机成熟,只要击垮它麾下的一个品牌,将出现连锁效应。
但目前国内没有一家企业在产品链结构上具有这种宽度和长度,也没有足够的运作资金来击败它,因此相当一段时间内宝洁公司在中国市场的霸主地位尚无法动摇。
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