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科技人员培养引进制度

第一章、总则

第一条：为进一步落实公司人才发展战略，加快人才引进步伐，增强公司发

展后劲，特制定本办法。建立和完善公司人才培养引进制度，通过制定有效的人

才培养与引进计划，合理地挖掘划、开发、引进、培养战略后备人才队伍，建立

公司的人才梯队，为公司的可持续发展提供智力资本支持。

第二条：人才引进工作要适应公司的发展要求，坚持培养与引进并举，不断

增加人才总量，优化人才结构，提高人才素质，为公司持续、健康发展提供人才

保障。坚持“内部培养为主，外部培养为辅”的培养原则，并采取“滚动进出”

的方式进行循环培养。

第三条：人才培养目标及引进基本原则

公司人才培养目标始终坚持“专业培养和综合培养同步进行”的人才培养政

策，即公司培养专家型的技木人才和综合型的管理人才。专家型的技术人才指在

某一工作领域内掌握较高技术水平的人才，综合型的管理人才指在本单位或本部

门工作领域具备全面知识，有较高管理水平的人才。

基本原则:

1、按需引进、全面考核的原则。

2、公开平等、竞争择优的原则。

3、人尽其才、才尽其用的原则。

4、急需和紧缺人才优先引进的原则。

第四条：人才引进的对象

1、引进人才范围主要限于公司核心业务。对非核心业务，应控制人才引进

的数量及质量。

2、引进人才的对象包括:

(1)在同行业内有较大影响力或经验较丰富的高级专业技术人才。

(2)急需和紧缺的关键操作岗位技能人才。

(3)懂项目管理、善经营管理的复合型人才。

(4)急需和紧缺专业的应届毕业生。

(5)公司当前急需和紧缺的各类执业持证人员。

第五条：人才培养组织体系

公司建立“统分结台”的人才培养体系，职能部和各项目组作为人才培养的

基地负责人才培养对象的初步甄选和人才培养计划的具体实施，人力资源部作为

公司人才培养的组织协调部门负责人才培养规划、人才甄选标准和程序的制定、

培养对象的确定和培养计划的统筹安排。

第六条：适用范围

适用于公司所有人员。

第二章、战略人才培养体系的构成

公司战略人才培养体系有“青鸟计划”、“储备计划”、“优才计划”和“领军

计划”四个部分构成。由这四个部分共同构成公司战略人才库。

第七条：“青鸟计划”该计划旨在通过对有上进心、乐于学习、积极进取的

新入职大学生的培养，使其逐步成长为部门技术骨干、业务骨干。

第八条：“储备计划”该计划旨在通过对公司现有的有两年以上工作经验的、

有进一步培养潜质的普通员工进行培养，使其逐步成长为各职能部门的负责人。

第九条：“优才计划”“该计划旨在通过对公司有进一步培养潜质的中层管理

干部进行培养，使其逐步成长为公司能够独当一面的人才，为公司副总、总监一

级的岗位储备人才。

第十条：“领军计划”该计划旨在对通过现有高级管理人员和技术领军人物

的培养，使其逐步成长为全面的人才，为公司今后的战略扩张作好准备。

通过上述四个计划，逐步将培养对象培养成为关键岗位继任者和公司后备人才。

关键岗位主要指公司根据当前或根据未来发展所需要的一些重要中级和高级岗

位。后备人才主要是指公司为因应未来发展变化而储备的一些可替代公司某些中、

高级岗位的具有培养潜质的人才。

第三章、人才引进的渠道、方式、程序

十一条：人才引进的渠道

1、市场猎取

2、内部人员推荐

3、社会招聘

4、校园招聘

5、退休返聘

6、人才特聘:

(1)以不触动人事关系为前提，邀请行业专家在企业进行技术指导与交流，

使企业获得人才突破并实现知识传递；

(2）凡符合公司引进人才条件，可通过签订特聘协议，约定被聘用人权利与

义务，实现公司相关业务预期并支付聘用费用。

第十二条：人才引进的方式

根据工作需要和本人意愿，公司采取以下三种人才引进方式:

1、通过直接建立双方劳动关系方式引进人才。针对高层次人才，可采取直

接调入、招聘录用等方式，鼓励与公司建立长期稳定的劳动关系。

2、通过劳务派遣建立用工关系方式引进人才。对没有工作单位的(包括应届

毕业生)，可通