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人力资源年终总结
年终总结/人力资源/新年计划/工作总结
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汇报人：XXX
时间：12月31日
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在已经度过的20XX年中，我们公司的业绩取得了长远的进步，我们公司人力资源部工作也是在公司领导的领导下，取得了业绩和管理上的巨大进步。值此辞旧迎新之际，有必要回顾总结过去一年的工作、成绩、经验及不足，以利于扬长避短，奋发进取，在新一年里努力再创佳绩。
PREFACE
前言
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2
3
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CATALOG
目录
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工作总结回顾
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01
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人力资源工作总述
201X年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基础性工作的同时；加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设；不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态，吸收国内外必威体育精装版人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新。
人力资源工作总述
人力资源基本情况
在岗员工性别结构
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在岗员工学历结构
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在岗员工年龄结构
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在岗员工工龄结构
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截止201X年12月22日，我公司编制总人数为65人，在岗人数61人，缺岗4人。
工作完成情况
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02
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工作完成情况概述
招聘与配置
绩效考核与评估
员工培训目标
薪酬福利
社保管理工作
招聘与配置
今年新聘员工
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员工调离职情况
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现有员工配置
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人员整编情况
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招聘与配置
目前，我们主要通过社会招聘、内部员工举荐和抽调基层生产单位设备管理骨干人员三种渠道收集人才信息，发掘人才。
社会招聘
抽调基层生产单位设备
管理骨干
内部员工举荐
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绩效考核与评估
绩效考核与评估
年初，修订并实施《物资公司绩效考核办法》，编制《部门员工考核表》，客观、公正、合理地评价员工工作业绩，激发员工潜能，提高工作热情。公司通过对员工进行月度的考核，将考核结果与员工的薪酬待遇、岗
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