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吾日三省乎吾身。为人谋而不忠乎?与朋友交而不信乎?传不习乎?——《论语》

某建筑公司工程本钱管理方法

第一章总则

第一条为加强工程工程本钱管理,标准工程工程本钱管理行为,提高经济效益,根据

国家有关规定,结合我局实际,特制定本方法。

第二条工程本钱管理的原则是：开源与节流相结合；全员、全过程地动态管理；实

行“标价别离〞和工程本钱核算制；责权利相结合等。

第三条工程经理部为工程工程本钱管理责任中心,工程经理对工程从开工到竣工的

全过程本钱管理及其经济效果负全部责任。

第四条工程本钱管理实行全额承包责任制和本钱核算制,应根据《中建三局工程全额

承包管理方法》的有关规定,由公司（本方法均指“公司或分公司〞）和工程经理部共

同测算工程经理部的工程承包收入（或承包基数,下同）,经双方认可后以责任书的形式

确定。

第五条工程本钱管理的内容包括本钱预测与方案、本钱实施、本钱核算、本钱分析

和经济活动分析、本钱责任考核、工程款回收管理以及本钱管理数据库的建设等。

第六条工程本钱核算制一律采用制造本钱法或责任本钱法,即工程经理部只管理和

核算承包范围内的本钱盈亏情况,分公司汇总核算全部的工程本钱。

第七条工程本钱核算制包括预算本钱（责任本钱）、实际本钱核算,两项本钱的计算

口径应保持一致。

第八条公司在工程本钱管理工作中的主要职责是：

1、制定各项生产要素内部结算价格和劳务分包、材料采购等招标制度,建立内部模拟市

场；

2、及时测算、调整工程承包收入,明确工程责任本钱目标；

3、核定工程资金使用方案和范围,协助工程催收工程款；

4、审核工程奖金发放标准；

5、管理、合并、汇总核算工程工程全部本钱；

6、标准、检查和指导工程本钱管理各项工作；

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7、考核工程经理部的工作业绩；

8、负责收集工程本钱测算资料,建立本钱测算数据库。

9、负责规划、建立公司工程本钱核算、资金管理网络系统,逐步实施工程本钱核算、资

金结算等业务异地零距离管理。

10、随时掌握市场投标报价情况,根据不同投标报价体系研究、制定工程承包的合理方

法与水平。

第九条公司应建立本钱核算制,包括人工费管理及结算制度、限额领料制度、物资盘

点和实物计量制度、机械管理及租赁结算方法、费用开支方法、本钱考核与奖罚制度、

工程验工报量制度等。

第十条工程经理部应建立本钱管理责任体系,主要包括工程各业务部门、岗位及作业

层的本钱管理责任制。本钱管理责任制应有详细的量化责任目标和考核奖罚标准,并实

行动态管理。

第十一条工程各业务系统或业务员的主要本钱管理职责为：

物资员：①建立健全各类材料收发、领用数量金额台帐;②按月编制各类材料的需用量

方案和月耗报表,并报本钱员;③制订材料费控制目标,严格执行限额领料;④定期对库

存物资进行盘点并做好盘点记录,及时将材料库存和耗用情况与本钱员核对,做到帐物

相符、帐证相符;⑤按月对材料费的节超原因进行分析并提供分析资料；⑥负责零星材

料的采购及价款结算的审核工作,严格控制采购价格；⑦各类材料价格、实际消耗等信

息数据库的建设。

生产方案统计员：①建立健全各项生产统计台帐;②按月编制方案工作量;③严格按照施

工技术组织措施方案进行施工;④按月编制验工月报,并分析统计报量与结算收入产生

差异的具体原因；⑤按月分析生产过程中各环节本钱升降的原因,减少施工环节的各种

浪费；⑥负责工程生产方案、统计信息数据库的建设。

机械员：①建立健全机械设备使用台班、金额台帐;②根据月度