某工程管理的中心岗位职责汇编.pdfVIP

以家为家，以乡为乡，以国为国，以天下为天下。——《管子》

4.岗位职责

工程管理的中心思想

高级物业工程集中了现代科学技术提供的必威体育精装版设备,这些设备成为实现物业

豪华、舒适和一流效劳的保证。要管理好这些现代化设备,除了需要具有较

高专门技术、技能的工程技术人员和技术工人外,还必须有一套严格的管理

方法和科学的检修、保养方案,及细致周全的岗位责任制度。

设备的正确使用和维修保养,是保证设备完好的两个不可分割的环节。也就

是说,要科学管理物业的设备,仅仅靠工程部的检修和保养是不够的,还必须

对使用这些设备的各个部门作相应的损伤规程和管理。因此,设备管理是物

业各部门相关联的综合管理,而工程部的职能首先的是管理,其次才是检

修。工程部必须制定人为损坏设备的经济责任制和合理的报修、检修程

序。对重要设备的使用,还应制订严格的设备交接班制度,做好交接班工作,

并书面报告值班情况。

物业的设备维修保养,要突出以方案内维修(预防性维修)为主的思想。要制

定不同时期的设备维修保养方案和严格的保养标准,使保养维修工作到达标

准化和表格化。设备的方案内维修,不仅能到达防患于未然,减少方案外维

修(紧急维修)的工作量,使设备经常处于良好的工作状态,而且应该检修的

时间、内容、标准等具体要求,作为工时定额、检修保养的质量评比、检修

工考核、岗位责任制的实施依据。所以,必须通过制定和健全工程部的规章

制度,以到达对部属员工的管理。

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以家为家，以乡为乡，以国为国，以天下为天下。——《管子》

4.1总工程师的岗位职责

直接上级：总经理

直接下属：副总工程师、值班工程师、秘书

岗位职责：

4.1.1贯彻执行总经理的指令,负责工程部的日常管理,对总经理负责。

4.1.2主持部门工作例会,检查值班工程师工作日志,确保工作正常运转,并尽力节

约能源。

4.1.3全权调配工程部的技工和设备,界定各班组工作范围及职责,为业户及各部

门提供良好的效劳场所和条件。

4.1.4安排日常的维修保养工作,并监督检查其实施结果。

4.1.5审定班组工作方案,检查方案执行情况,制定本部门的年度工作方案及月度

实施方案,报总经理审批后执行。

4.1.6参加新增工程的谈判、评审、报价及验收,确保质量到达预定的标准。

4.1.7深入第一线了解情况并指导工作,及时解决各种问题。

4.1.8负责制定部门制度、操作规程和要求,并督导技工执行。

4.1.9培训下属技工,定期对下属技工进行绩效评估,并按规定进行奖惩。

4.1.10组织、制定设备重大维修保养外判标书、合同要求,备件购进方案,并负责

实施及监察外判公司的工作。

4.1.11根据实际要求与运行情况比较,结合科技开展状况,征询专业意见,不断改良

原设计,大力支持下属进行技术改造,使设备性能日臻完善。

4.1.12负责协调同物业公司其他部门关系及对外关系,诸如供电局、电话局、自来

水公司、市政局、环卫局、劳动局及消防局等单位。在接触中要处处以公

司利益为重,维护和提高公司在社会上的良好形象。

4.1.13确保物业所有屋宇设备,依照政府的规定和法例要求,接受定期之检查、测

试和保养。

4.1.14为每年之工程开支和水电费作出预算案,