经典培训故事234页-版.pptVIP

有一次，天鹅、狗鱼和虾，一起想拉动一辆装东西的货车，三个家伙套上车索，拚命用力拉，可车子还是拉不动。

车上装的东西不算重，只是天鹅拼命向云里冲，虾尽是向后倒拖，狗鱼直向水里拉动。

究竟哪个错?哪个对?用不着我们多讲，只是车子还停留在老地方。

员工之间不协调，工作就施展不好，只会把事情弄糟，引起痛苦烦恼。领导者的智慧所在，即能妥善分配员工的工作，并协调他们之间的合作。

无论一个公司的金钱、机器和材料的总和多么强大，如果没一支愿意进行思考和清醒的人们组成的队伍可以使用，他们只不过是一堆不会产生成果的僵死物质。;从前，某个国家的森林内，喂着一只两头鸟。名叫“共命〞。这鸟的两个头“相依为命〞。遇事向来两个“头〞都会讨论一番，才会采取一致的行动，比方到哪里去找食物，在哪儿筑巢栖息等。

有一天，一个“头〞不知为何对另一个“头〞发生了很大误会，造成谁也不理谁的仇视局面。

其中有一个“头〞，想尽方法和好，希望还和从前一样快乐地相处。另一个“头〞那么睬也不睬，根本没有要和好的意思。

如今，这两个“头〞为了食物开始争执，那善良的“头〞建议多吃健康的食物，以增进体力；但另一个“头〞那么坚持吃“毒草〞，以便毒死对方才可消除心中怒气!和谈无法继续，于是只有各吃各的。最后，那只两头鸟终因吃了过多的有毒的食物而死去了。;在一间公司内，每个组织之间的关系就好似是个大家庭，成员中的兄弟姐妹，应该和和气气，团结一致。假设发生什么不愉快的事，大家应开诚布公地解决，不应将他人视为“敌人〞，想尽方法敌视他。因为大家都在同一间公司内效劳，一旦某个组织溃不成军时，其他组织也将深受其害。

亲密是介于组织、主管和员工之间的一条看不见的线。有了亲密感，才会有信任、牺牲和忠贞。;拿破仑在一次与敌军作战时，遭遇顽强的抵抗，队伍损失沉重，形势非常危险。拿破仑也因一时不慎掉入泥潭中，被弄得满身泥巴，狼狈不堪。

可此时的拿破仑浑然不顾，内心只有一个信念，那就是无论如何也要打赢这战斗。只听他大吼一声，“冲啊!〞

他手下的士兵见到他那副滑稽模样，忍不住都哈哈大笑起来，但同时也被拿破仑的乐观自信所鼓舞。一时间，战士们群情激昂、奋勇领先，终于取得了战斗的最后胜利。

无论在任何危急的困境中，都要保持乐观积极的心态。尤其作为一个商界的领导人物，你的自信，可以感染到无数你接触到的人。有没有乐观自信的态度也直接影响到一场交易的成败与否。

经理不是只告诉别人怎么干的家伙，而是要激发队伍产生一定抱负，并朝目标勇往直前。;日本松下电器总裁松下幸之助的领导风格以骂人知名，但是也以最会栽培人才而知名。

有一次，松下幸之助对他公司的一位部门经理说：“我每天要做很多决定，并要批准他人的很多决定。实际上只有40%的决策是我真正认同的，余下的60%是我有所保存的，或者是我觉得过得去的。〞

经理觉得很惊讶，假使松下不同意的事，大可一口否决就行了。

“你不可以对任何事都说不，对于那些你认为算是过得去的方案，你大可在实行过程中指导他们，使他们重新回到你所预期的轨迹。我想一个领导人有时应该接受他不喜欢的事，因为任何人都不喜欢被否认。〞;做为一名领导，你必须懂得加强人的信心，切不可动不动就打击你部属的积极性。应竭力防止用“你不行、你不会、你不知道、也许〞这些字眼，而要经常对你的下属说“你行、你一定会、你一定要、你会和你知道〞。

信心对人的成功极为重要，懂得加强部属信心的领导，既是在给你的部属打气，更是在帮助你自己获取成功。

管理不是专制，在从事企业管理之际，尊重人权，重视个体，友善地询问和关切地聆听相当重要。;一位游人旅行到乡间，看到一位老农把喂牛的草料铲到一间小茅屋的屋檐上，不免感到奇怪，于是就问道：

“老公公，你为什么不把喂牛的草放在地上，方便它直接吃呢？〞

老农说：“这种草草质不好，我要是放在地上它就不屑一顾；但是我放到让它勉强可以够得着的屋檐上，它会努力去吃，直到把全部草料吃个精光。〞

很多人持有“廉价无好货〞的观点，明明是物美价廉的优质商品，如果你免费赠送给他，他可能疑心你这是伪劣假冒。

管理亦是如此，太容易到手的东西没有人会珍惜，很多时候，一个头衔、一点奖励，哪怕官职再小、奖品再薄，也不要轻易授人，最好能够鼓励部属们通过公平竞争的手段去获得。

授人以鱼，不如授人以渔；授人以渔，不如授人以欲。;素有“经营之神〞之称的日本松下电器总裁松下幸之助有一次在一家餐厅招待客人，一行六个人都点了牛排。等六个人都吃完主餐，松下让助理去请烹调