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企业招聘经管实操热★★★

企业招聘经管实操

招聘是人力资源经管的基本功和入门关，从某种意义而言，招聘的质量直

接决定了人力资源的素质，招聘经管的能力极大地反映了企业经营经管的

水平。

我们在实践中发现，内外资企业在招聘经管水平上相差极为悬殊。外资企

业把招聘看作强化人力资源优势的关键，采用工程经管的方法精心地进行

分析、规划、组织、执行和控评，所以招聘次数少但是精；内资企业则把

招聘当成“萝卜填坑”的平常工作，粗放简单地对付一下即可，花的心力

往往还不如办公品采购来得多，所以“天天招，年年聘”常常还是一无所

得。

与其天天唱“优化人力资源经管”的高调，还不如从现在开始切切实实地

练好招聘经管的基本功。以下是实效的招聘经管流程

一、明确招聘的目的

明确招聘的目的是招聘工作的前提和指导。内资企业在这个问题上常犯的

错误是认为招聘目标是不言自明的、大同小异的，所以招聘完之后常常发

现需要的人居然没有招到，招来的人其实并不是真正地用得上。

表1－1：招聘目的检核表

调整目的企业的组织机构有所调整之时预先安排调动企业的经营者之

时

扩张目的经管阶层需要扩充之时为使企业更具活力而必须引入外来的

经营者之时为确保新规划事业的人力配置

补充目的人员流动的补充临时突发的人员需求为了确保企业所需的专

门人员的储备

二、研拟招聘策略

招聘策略是达成招聘目的的策略设想，内资企业往往认为招聘工作是不需

要策略的，所以常常做不好应有的准备工作，不是招不到人就是招不对人。

2.1招聘时间策略

招聘时间是一个提前预测量,必须考虑到

2.2招聘地点策略

招聘地点一般要考虑

¨企业的位置

¨节约开支

¨应聘者寻找工作的行为

¨人力市场的状况等

表2-2:招聘地点选择表

基层人员所在地的范围

专业人员跨地区的范围

高级经管人员全国甚至国际

2.3招聘渠道策略

企业的招聘工作是长期、复合的行为，需要广开渠道而不能固守单一的通

路。

表2-3:招聘通路选择表

院校综合性院校专业性院校

中介人才市场职业介绍所猎头公司

媒体招聘网站招聘报刊招聘启示

内部员工推荐熟人推荐

其它自主推荐关系企业交换

三、招聘计划

招聘计划是对招聘策略的具体实施办法。其要点在于具体化、数量化和工

程化。

3.1招聘的方针

表3-1:招聘方针表

招聘指标预计收到简历的人数预计面试的人数预计录用的人数预计到

位的人数

招聘条件年龄性别学历工作经验既往成绩个性品质等

招聘经费预算参与招聘工作的人员工资广告费考核费差旅费电话费通

信费文具费其它费用

3.2招聘的行动计划

招聘的具体行动计划内容包括：

3.2.1招聘工作的承担者

表3-2-1-2:承担角色表

人力资源部门招聘工作的主要执行者

部门领导应聘人的主要评价者

高层领导在招聘经管和专业技术人员时充当主动角色

外部专家重要岗位的招聘必须有专家参加考评

表3-2-1-2:人力资源部门的招聘职责表

研究同相关部门一起研究员工的需求情况

计划向上级主管部门提供招聘政策和招聘程序

执行派出招聘工作人员进行具体的招聘活动对应聘人员进行必要的甄

别筛选

控评检查整个招聘过程，并做出必要的修正和改进

3.2.2招聘程序

表3-2-2:招聘程序一览表

步骤1用人部门向人事部提出用人申请

步骤2人事部主管定编调查、审核

步骤3人事部长审批上级

步骤4总经理批准

步骤5人事部制定招聘计划、费用预算

步骤6总经理批准

步骤7人事主管从财务领取广告费用

步骤8向社会或内部发出招聘广告

步骤9人事部主管收集应聘材料

步骤10人事部门初试（面试）

步骤11应聘材料真实性核对与经历评估

步骤1