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品质年度工作计划5篇

时间流逝得如此之快，前方等待着我们的是新的机遇和挑战，写

好计划才不会让我们努力的时候迷失方向哦。以下是小编整理的品质

年度工作计划必威体育精装版5篇，欢迎大家借鉴与参考!

品质年度工作计划篇1

新的一年即将掀开，品质工作责任大，为园满完成工作各项任务。

保持品质上升的势头，要坚持加快熟悉品质工作。为确保计划，总结

过去的经验，落实到实处。特制定以下工作计划如下。

明确工作计划

做好工作计划目标就是一个工作的方向，就可以开展工作。在工

作中不能忽视每一个工作细节。学习就是使命，放弃了学习就是放弃

进步。学习就是终身任务和长期实践的行为可以贯穿个人的工作始终。

做为一个品管职业，那就是要对消费者负责。思想上要高度重视产品

要求，达到国家检测标准。把部门产品配合社会共赢的局格。

产前样办标准

认真审核产前样，一旦批办样批准合格后为正确的大货样，只有

此办供工厂大货生产用。在大批生产经营之前,还须打一次样,叫做产前

样,产前样也称为封样，在制作封样衣时,所有的主敷料都必须用正确物

料。

跟踪品质货期

善于用文字和语言与客户沟通。预测加工客户的需求，生产能力

及物料的供应情况，便于生产及交货的安排。要对产品尺寸、做工、

款式、工艺进行全面细致地检验。出具检验报告书(大货生产初期/中期

/末期)及整改意见，经加工厂负责人签字确认后留工厂一份，自留一份

并传真部门。

尾期检验要求

1、面料、辅料品质符合我司要求，大货得到我司确认或得到权威

认证机构的检验报告;

2、款式配色准确无误;

3、尺寸在允许的误差范围内;

4、做工精良;

5、产品干净、整洁、卖相好;包装美观、配比正确、纸箱大小适

合。

常规工作要求

认真做好检查工作，有记录，有评价，找出自己不足的缺点。要

细致严密及时改正工作的不足。使品质能真实有效促进我司的品质要

求。树立服务意识，找好位置做好品质部一员好的助手。

工作理念

对所的产品要熟悉，了解产品的原材料特点及成分。知道产品的

特点、款式、质量，便于和生产人员的沟通。认真做好每天工作，顺

境中不骄不躁，加倍努力学习。

品质沟通分析要求

1：沟通表达能力：有口才、有技巧。善于用文字和语言与客户沟

通。品质工作涉及到加工商，沟通语言随和以便做出更快更好的反应

和决策。

2：分析能力：分析出加工厂的能力，生产进度与订单交货期相吻

合，做到不提前也不推迟。

团队理念

部门是一个团队，同事之间要有宽容他人的胸怀。我们是一个大

家庭要相互帮助。每位同事持续创新的思维，如能人尽其才，物尽其

用。关键还是要靠部门的高层管理。我做为部门的一员，我愿尽我所

能，尽我所力，专心专注的太态共赢新的格局。

品质年度工作计划篇2

为了树立质量是企业生命的意识，做到质量是企业前程的捍卫者，

同时用优质的产品，塑造优秀的企业形象。品质部根据20__年gk保温

砂浆生产10000吨、gk胶粉5000吨、gk抗裂砂浆9000吨、gk界

面砂浆500吨等任务目标，特制定以下工作计划：

一、建立全面的质量管理系统

目前，品质部人力资源严重短缺，仅有2人，其中部长1人，检

验实验人员1人。但是职责范围甚广，包括：进料，制程控制，入库，

出货，投诉处理，还要包括体系完善，部门建立等，因此，品质管理

工作越来越需要系统化，标准化。

二、原材料及配方控制

由于受产品特性及包装要求的影响，部分来料都不能及时有效的

进行品质检验，只能对表面现象、湿度和细度等有个初步的判断和确

认，可是这些环节都可能导致生产的延误和产品质量的不稳定性，因

为这样会引起客户投诉和质量目标的考核。鉴于此，我们必须加强源

头控制，即供应商的质量保证控制，通过对供应商体系的审核和质量

改善活动的跟踪，稳定来料的品质。

保温材料目前质量性能已达到最佳，然而在质量稳定的情况下，

配方可以做适量的调整，从而降低成本。(注：只能根据生产的稳定性

进行调整)抗裂砂浆和界面砂浆中的主要原材料石英砂，在施工允许的

情况下可以考虑用河沙替换石英砂，从而达到降低成本。

三、制程控制

鉴于成品