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部门绩效计划书

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•引言

•部门现状与目标

n

•绩效计划制定

t•资源安排与预算

e目录•风险评估与应对策略

•监控、评估与调整方案

n•总结与展望

t

s

01

引言

目的和背景

010203

明确部门绩效目标提升部门整体绩效加强部门内部管理

通过制定绩效计划书，明通过设定合理的绩效指标通过绩效计划书的实施，

确部门在一定时期内的绩和评价标准，引导部门成加强部门内部管理，优化

效目标，为部门工作提供员积极投入工作，提升部工作流程，提高工作效率。

明确的方向和动力。门整体绩效水平。

汇报范围

部门整体绩效绩效改进措施

汇报部门在一定时期内的整体汇报部门在绩效改进方面采取

绩效表现，包括目标完成情况、的措施，如流程优化、技能培

工作效率、团队协作等方面的训、激励机制等方面的内容。

内容。

重点工作成果未来工作计划

汇报部门在重点工作上取得的汇报部门未来的工作计划，包

成果，如重大项目完成情况、括目标设定、重点工作安排、

创新成果、客户满意度等方面资源需求等方面的内容。

的内容。

02

部门现状与目标

部门现状

人员构成业务范围绩效表现

部门现有员工XX人，其中部门主要负责公司的产品过去一年，部门实现了XX

包括经验丰富的管理人员、研发、市场推广和销售业的销售额，客户满意度达

专业技术人员和销售人员。务。