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工程技术部职责范围

第一篇：工程技术部职责范围

工程技术部职责范围

1、工程技术部是项目经理部下设的日常技术办公机构。对外代表经理部技术部门，负责接洽与设计、监理、业主的技术业务联系工作；对内是经理部技术业务主管部门，负责经理部日常技术业务管理。

2、负责对监理报送工程施工组织设计、总进度计划、单项工程施工措施及其进度计划、年度用图计划及其这些文件的修改调整。

负责签收设计、监理的技术文件，并有责任阅读、弄清其意图及这些文件的管理。

负责施工中遇到的技术问题与监理、设计的联系。

3、负责工程施工前的措施编制与技术交底及爆破设计，施工结构设计等工作；审查各施工厂队的单项作业方案。

解决施工中遇到的技术问题，指导各施工队的施工技术。负责对不合格产品的返工、返修技术措施的编制。

负责临时工程的设计；负责工程的地质工作。

4、配合总工负责新技术、新工艺的引进、研讨与应用；

5、负责对各有关工程量的计算及校核工作，并配合合同部完成工程报量及结算工作；配合质保部作好质量控制工作。

6、负责工程的技术资料管理工作及竣工技术资料的收集、整理工作。

7、在总工及总工室的领导及指导下，完成其它技术工作。

8、完成经理部领导交办的其它事宜。

第二篇：工程技术部职责范围

工程技术部职责范围

一、负责公司生产技术和施工管理工作，编制工程项

目的施工设计，制定施工技术措施、方案、并提

出具体的技术要求。

二、负责处理建设方、监理方在技术方面提出的问题

和建议，并及时修改技术方案。

三、根据施工实际情况，在原设计方案需要修改时负

责向建设方和监理部门提出工程洽商。

四、督促和检查施工生产技术规程、施工要求、施工

措施的贯彻实施情况。

五、施工中遇到较大问题或处理比较复杂的施工技

术方面的问题时，要及时召开现场技术会，做好

技术指导工作。

六、负责公司施工项目工程监理和安全管理工作。

七、负责对工程项目竣工交验前有关资料的编录、整

理的验收和保管、存档工作。

八、配合、协助有关部门做好工程技术人员、技术工

人的技术培训、知识更新、技术业务考核工作。

九、完成公司领导交办的其他工作任务。

第三篇：生产技术部职责范围

生产技术部职责范围

一.调度职能：

1.做好安防监控系统的监视及发现隐患、问题的记录汇报并做出处理工作。

2.根据车间生产安排考核当天出勤人数、上岗人数、工作任务完成情况及督查，协调落实成品检验、入库、分割包装、装车发货及跟踪订单进度。

3.传达贯彻上级指示指令并检查落实，做到上情下达、下情上报。

4.负责调度数据的统计和各种报表的编制工作，建立完善完整的原始记录，及时上报、分析生产过程中出现的各种信息、数据并根据领导指示下达处理意见。

5.组织召开调度会，跟踪督促落实会议各项决定并有奖罚权。

6.生产系统员工出勤统计、上报工作。

7.协助值班长做好突发事件的应急预案启动工作。

二.生产管理职能：

1.根据订单编制生产计划、下发车间并协商落实进度安排。

2.根据生产计划编制材料计划并报批，送达采供部并督促落实以满足生产进度要求。

3.生产车间成品入库统计，编制月度生产任务总结报告。

4.收集每周生产经营信息，按时编制生产经营周报表。

5.根据库存成品和订单情况，推荐销售可代用品种，减少库存积压。

6.生产系统月度出勤和定额考核汇总对比分析、报工。

三.生产技术职能：

1.根据国家标准编制工艺文件和产品说明书，经审批后下发车间。

2.制定工艺及工序质量检查考核办法并督查考核车间执行情况。

3.负责生产系统体系运行的日常管理并督查考核车间体系的运行情况。

4.负责煤安、3C、生产许可证及标准化管理有关生产系统基础工作的日常运行，监督检查车间的执行情况并考核。

5.根据工艺文件编制材料消耗定额，经审批后下发。

6.根据设备及生产线的性能和操作人员的水平，编制更新机台定额。

四.定额考核职能：

1.材料定额

1）根据生产任务、材料定额及半成品库存，审批车间材料支领单。

2）生产现场材料、半成品、成品的堆放监督检查，逐步降低半成品库存。

3）月度车间盘点情况汇总、分析并写出总结上报。

4）质量事故损失材料的统计管理，月度材料损失的分析。

2.机台定额

1）根据机台定额和生产任务计算月度车间定额工数并上报。

2）统计由于质量事故造成的返工修复所发生的工数并上报。

五.安全管理职能

1.组织生产系统学习贯彻国家安全生产法律、法规和公司规章制度。

2.每周组织生产系统进行一次相互现场检查，发现隐患在系统内部落

实开展根除人、机、料、法、环各方面隐患的竞赛活动。

3.每月组织召开两次生产系统班组长以上的安全办公会，解决存在的问题。

4.参与生产系统安全事故的分析处理，组织车间管理人员学习事故案例。

5.协助值班长做好突发事件的救援预案启动工作。

考核办法

一.