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中小型水利工程施工进度有效控制

摘要：从工程实践来说,进度的有效控制,对保证工程的质量以及建设效益目标实

现,有着重要意义。现针对中小型水利工程施工进度的控制,结合工程实践,做简单的

论述,提出了有效的控制策略,共享给相关人员参考。首先,分析了影响施工进度控制

的因素。其次,结合工程实践,整理了施工进度控制应用效果较好的方法。最后,围绕

此课题进行了总结。

关键词：中小型；水利工程；施工进度；全过程

近年来,贵州省积极开展水利工程建设工作,为农业生产和区域经济发展提供保

障。2018年上半年,贵州新开工建设中小型骨干水源工程35座,在建的103座中型水

库、210座小型水库按计划推进建设和验收工作；同时,小康水行动计划完成投资

18.08亿元。水利工程建设工作正在积极开展,深度分析此课题,提出有效的施工进度

控制措施,为后续工程建设工作提供借鉴,有着重要意义。现结合以往工程经验,进行

施工进度控制分析。

1中小型水利工程施工进度风险分析

1.1组织风险

从水利工程实践来说,若项目经理以及技术负责人选用不当,人员的现场组织管

理能力不强,业务素质不高；工程管理人员配置不足,职责划分不明确；施工作业人

员缺乏技术应用经验；机械设备操作人员对新设备的操作技术掌握不足等,都会影响

施工进度,进而难以实现工程建设的效益目标。

1.2技术风险

中小型水利工程建设中,技术因素为施工进度的主要影响因素。其对进度的影响,

具体体现如下：①若勘测资料不够完善,或者地下水资料不全面等,出现技术应用问

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题,则会影响着工程施工进度。②设计方提供的设计文件缺乏深度,或者施工图和施

工现场情况不相符,则会影响施工作业的顺利开展,进而造成工程延期。③施工单位

编制的工程施工组织设计以及施工方案,缺乏科学性以及实用性,无法为施工作业的

开展提供指导,进而会引发进度风险。④施工作业使用的材料和机械设备等,无法按

时给予,则会影响工程施工进度。

1.3经济风险

从中小型水利工程建设实际来说,施工进度问题的发生,其和诸多因素有着直接

的关系。在具体实践中,若材料价格出现市场波动,则会影响采购工作进程,进而引发

进度问题。若建设单位没有及时拨付施薪水金,则会影响生产工作的正常开展,引发

进度问题。除此之外,若资金拨付环节,出现资金被截留、挪用,或者不及时拨付等情

况,都会引发进度风险。

1.4环境风险

中小型水利工程施工作业的开展,施工进度受到环境因素的影响较大。若出现降

雨、降雪等天气,无法开展施工作业,则很容易造成工程延期,尤其是长时间降雨降

雪。除此之外,部分水利工程建设区域,极易发生水文地质灾害,比如塌方等,增加了

施工进度的把控难度。

2中小型水利工程施工进度的控制策略

通过上述分析,明确了中小型水利工程施工进度的把控,存在着较大的难度。因为

进度风险较多,受到环境因素和人为因素等的综合作用,极易引发进度问题,因此需

要提出有效的控制措施。现结合具体实践,总结几种应用效果较好的进度控制策略,

做如下论述：

2.1编制施工进度计划

用计划控制施工进度,能够获得不错的效果。在具体实施中,进行施工进度计划的

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编制,要做好以下要点的把控：①合理确定施工顺序。首先,根据工程施工图纸,以及

施工规范等,确定工程项目划分表。需要注意的是,分项工程施工顺序确定,要符合工

程施工技术要求和规律,结合水利工程实际和图纸要求等,来确定作业顺序,避免工

序倒置,引发窝工或者返工问题。②精准计算单位工程量以及分部工程量。在进行分

项工程量的计算时,要按照单位和分部工程计算。开展工程量计算,必须要保证计量

单位和定额单位相同,同时考虑施工方法和安全技术措施等各类因素的影响。③计算

施工效率以及机械台班数,比如日劳动量的计算等。④确定工作持续时间。根据各个

单位以及分部工程的施工顺序,依据工程量以及劳动量等,进行工作持续时间的计

算。⑤优化施工计划,进行单位工程施工进度的编制。完成后,编制总进度计划。在

施工作业中,严格按照施工计划进行。若出现计划变动,要明确原因,提出调整措施,

保证总进度目标不变。

2.2引入BIM进度管理技术

在水利工程项目中,若想不断提高进度控制水平,实现工程进度目标,必须要不断

创新进度管理技术。BIM