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编号：_____

完善机关高效运行保障机制意见

学校：_________

教师：_________

____年___月___日

（此文内容仅供参考，可自行修改）

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完善机关高效运行保障机制意见

1、重点工作分包制度。年初，局党委根据年度交通运输工作思路，

梳理提出涉及全市发展大局的重点项目、重点工作和重点工程，并按照

领导班子成员责任分工和各科室工作职责，制定本年度交通运输重点工

作责任分工方案。各单位在组织实施过程中，要明确责任，强化措施，

抓好落实，切实做到“五个一”，即“一项重点工作、一名分管领导、

一个工作团队、一套推进方案、一本落实台账”。（牵头单位：政工科、

办公室）

2、工作推进方案制度。根据年度交通运输重点工作责任分工方案

要求，各牵头单位要逐项制定具体的工作推进方案，包括时间节点、进

度安排、完成时限及有关人员责任配档表等，经分管领导审核后，报办

公室、政工科备案。（牵头单位：政工科、办公室）

3、工作推进调度制度。围绕各项工作的推进落实，实行“日计划、

周例会、月调度和季汇报”制度。“日计划”，具体责任人要将承担的

任务量化分解、细化流程，制定好每天工作计划；“周例会”，分管领

导每周召开一次会议，总结工作，研究措施，破解难题；“月调度”，

主要领导每月召开调度会议，听取各项工作完成情况，安排部署下步工

作；“季汇报”，主要领导于每季度末将当季工作完成情况报市领导。

（牵头单位：政工科、办公室）

4、工作落实台账制度。重点项目、重点工作、为民实事、会议议

定事项和领导批示等，都要纳入台账进行管理，明确责任分工、完成时

限和进度要求，具体按照台账管理相关规定执行。（牵头单位：办公室、

规划基建科）

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5、工作分级推进制度。重点工作、为民实事项目等各项重点交通

运输工作，要建立“第一责任人推进和局党委会议推进”两个层面的推

进机制。各项工作直接负责人为推进落实第一责任人，对工作推进情况

负首要责任。第一责任人要敢于担当、善于担当，事不避难、勇于创新，

推进中确实难以协调解决的问题，提交局党委会议集中研究，快速决策，

有力推进。（牵头单位：政工科）

6、项目争取和落实工作制度。项目争取和落实，由局党委和相关

职能科室共同负责。项目洽谈过程中，相关职能科室配合局党委共同参

与洽谈；项目落实后，责任移交各牵头单位，具体开展前期规划设计、

评审、招投标、施工等工作，以使局党委腾出时间和精力争取其他项目。

（牵头单位：规划基建科、地方公路管理局、招商科）

二、会议落实制度

8、党委碰头会议制度。党委班子成员每周星期一集中交流上周工

作落实情况，对本周重点工作作出安排；对上周需要着重解决的问题进

行研究；对局阶段性重要工作集体会商。碰头会议议定事项要形成会议

纪要，各责任单位要建立台账，办公室负责督查落实。上周落实没有进

度的工作，原则上不要上会。结合工作推进落实，各班子成员要想办法、

出主意、定措施，努力提高会议效果。（牵头单位：政工科、办公室）

9、会议纪要制度。建立录音、记录、纪要三位一体的纪要制度，

党委会议记录由政工科负责，其他各类专题会议由相关单位负责人落

实，每季度汇总后报局办公室存档。重要事项或涉及面广、分口落实有

难度的事项，提交局党委会议进行研究部署。（牵头单位：办公室、政

工科）

10、会后跟踪落实制度。要求主要负责人参加的会议，不得安排他

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人替会；主要负责人确有特殊情况不能参加会议时，必须按程序请假，

并明确替会人员，会后替会人员要将会议精神向主要负责人汇报。对会

议议定事项要想尽一切办法落实到位，遇到确有无法落实的情况，要及

时向召集会议的领导汇报。会后，及时将会议精神落实情况报召集会议

的领导。因没有引起足够重视，汇报不到位甚至未汇报，导致工作迟滞、

落实不力的，要依照本意见第16条进行责任追