路桥施工技术管理制度.pdfVIP

天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为。——《孟子》

技

术

管

理

制

度

天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为。——《孟子》

河运高速公路第八项目分部

施工技术管理办法

为贯彻总公司的各项技术政策，充分发挥技术人员的作用，推进

我项目部技术进步，使技术工作更加标准化、规范化、建立正常的生

产秩序，提高工程质量，降低工程成本，结合我项目部实际情况，特

制定如下办法：

第一条：

1.要严格按技术标准、规范的要求，结合本工程特点，制定相应

的技术规程或作业指导书，指导施工生产。

2.定期组织全体员工认真学习各种标准和规程，并认真贯彻执

行。

第二条：

1.技术文件均要分项立卷，分类编制，并设专职资料管理员。

2.工程技术部负责向设计单位领取设计文件，并向工区发放，补

充资料要与原设计配套，变更设计要在原图上注明。

3.图纸、文件复印后要进行审核，保证文件资料的完整性和正确

性。

4.对所有文件要采取收发记录、签收的方法进行控制，为质量保

证体系审核、编制竣工文件，竣工决算和施工技术总结提供重要依据。

5.工程根据过程控制的要求，按时上报施工组织设计、变更设计、

项目质量计划等资料。

6.工程竣工后要整理各种资料，分别按留用、归档、上交、销毁

天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为。——《孟子》

等方式予以处理。

第三条：

1.实行技术工作的统一领导和分级管理。各级技术人员要在技术

工作上接受上级业务部门领导，并执行有关规定。

2.为进一步搞好技术管理，充分发挥技术人员的积极性和创造

性，结合工程实际，逐步开展技术承包。

第四条：在开工前，项目部总工程师必须组织技术人员对图纸进行审

核，对图纸中存在的问题要详细记录整理，上报设计单位协商解决。

第五条：施工组织设计编制制度：

1.开工前项目部要及时编制实施性施工组织设计，重、难点工程

施工方案，工区技术人员负责编制单位工程实施性施工组织设计。

2.项目经理和总工程师要组织有关人员对施组进行会审，对方案

进行优化。

3.重点、难点工程的施工组织设计，要上报公司工程技术部审核，

由公司总工程师审批实施。

第六条：技术交底制度

1.工程技术部有关人员参加设计单位组织的设计交底，交底所涉

及的有关问题处理意见等均要详细记入工程档案。

2.每项工程开工前必须进行逐级技术交底，没有技术交底严禁施

工，工程部负责对工区的技术交底，工区技术