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一部监理部工作流程(DOC10页)

部门：xxx

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项目监理部工作流程（修改稿）

一、施工准备阶段

监理部成立、进驻工地监理单位委派任命项目总监理工程师及人员配备

与各参建单位沟通、熟悉有公司或项管部领导组织，项目总监参与

关工程内外部及环境情况

编制监理规划项目总监主持编制，定稿后由公司技术主管部门审核，技

术负责人签认（按约定经业主认可）

监理人员岗前培训公司职能部门、项管部或项目总监主持

审查施工单位选择的分包单项目总监审查并提出审查意见

位的资质

监督检查施工单位质量保证专业监理工程师负责书面资料审查和情况

体系及安全技术措施核查

第一次工地会议建设单位主持召开，履约各方的授权代表参

加，也可邀请发包单位参加，必要时邀

请有关

设计单位人员参加。会议记要由项目监

理机构

整理

图纸验证、盖章、下发项目总监主持、专业监理工程师参与验证

图纸会审项目总监组织，施工单位以及建设单位材料、设备供货等相

关单位参加，施工单位整理会议记要和会审

问题的清单，在设计交底前一周交设计单位

参与设计单位向施工单位的业主主持，监理部人员、施工单位以及建设

技术交底单位材料、设备供货等相关单位参加，会议记要由设计单位整

理

办理交接桩签认手续设计、业主、监理、施工单位四方现场交接签认

分项（检验批）、分部工程项目总监主持，专业监理工程师参与，依据

划分，各类表式选定有关规范规定及设计图纸，对分项（检验批）、分部

工程划分，各类表式选定划分后，报业主、

受监部门商定后，下发施工单位执行

监理交底项目总监主持，各专业监理工程师（信息）向施工单位交

底

检查、复核施工单位坐标、专业监理工程师按规范要求检查复核，做好轴

线、高程控制桩及测量记录

资料

审查施工组织设计（方案）专业监理工程师审查，项目总监审定，向业

及新技术、新工艺、新材料的主提出意见（必要时公司组织有关专家进行论

运用证）

检查、确认进场工程材料专业监理工程师按规范要求对施工单位上报

质量的该工程项目使用的材料、半成品、构配件实