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中层职业经理人的10项修炼5职业经理人的10项修炼4项技能：拟定计划10项修炼——中层职业经理人——为何制定计划？何时制定计划？计划种类？如何制定计划？职业经理人的10项修炼4项技能：拟定计划——计划的重要性10项修炼——中层职业经理人——预见性（计：先算/后计/再划）掌握度集中性职业经理人的10项修炼4项技能：拟定计划——活动体验（攻城）10项修炼——中层职业经理人——兵力：15000人兵力：5000人攻城方式：古代兵器职业经理人的10项修炼4项技能：拟定计划——计划的意义10项修炼——中层职业经理人——设定目标指明路线资源预计职业经理人的10项修炼4项技能：拟定计划——列出个人目标10项修炼——中层职业经理人——工作目标生活目标职业经理人的10项修炼4项技能：拟定计划——好目标的标准10项修炼——中层职业经理人——评估标准应符合SMART：具体Specific可衡量Measurable可达成Achievable以结果为导向Results–Oriented时间Time-Phased职业经理人的10项修炼4项技能：拟定计划——目标再细化10项修炼——中层职业经理人——工作目标生活目标职业经理人的10项修炼4项技能：拟定计划——好目标的公式10项修炼——中层职业经理人——于（时间）前，在XXXXX原则下，（动词）XXXXX。职业经理人的10项修炼4项技能：拟定计划——哪个目标好10项修炼——中层职业经理人——11月底前铺货率达到90%提高客户满意度完成上月遗留事件职业经理人的10项修炼4项技能：拟定计划——计划的类型10项修炼——中层职业经理人——目标型计划例行型计划问题型计划职业经理人的10项修炼4项技能：拟定计划——分辨计划的类型10项修炼——中层职业经理人——每月3日前提交上月工作报告月底前解决餐厅空调问题2001年业绩增长50%职业经理人的10项修炼4项技能：拟定计划——目标型计划的步骤10项修炼——中层职业经理人——描绘结果任务展开统计资源排列进度重点管理职业经理人的10项修炼4项技能：拟定计划——描绘结果10项修炼——中层职业经理人——清楚的生动描绘期望结果使用视/听/想象可用图片、模型、图表感觉、好处、原则形象、外观、状态职业经理人的10项修炼4项技能：拟定计划——目标检验10项修炼——中层职业经理人——兴奋感（喜悦、满足）安心感把握感职业经理人的10项修炼4项技能：拟定计划——任务展开10项修炼——中层职业经理人——使用目标树（或心理图象法）列出所需要任务展开到能掌握为止职业经理人的10项修炼4项技能：拟定计划——任务展开范例10项修炼——中层职业经理人——2年内建立200家连锁店LSD-100拓展店面计划LSD-200经营辅导计划店面设计……LSD-110LSD-210培训辅导……任务编号（例：目标树）一次展开XZ–100二次展开XZ–110/100三次展开XZ–111/110职业经理人的10项修炼4项技能：拟定计划——统计资源10项修炼——中层职业经理人——列出所需资源分成必要、需要统计与评估掌握关键资源职业经理人的10项修炼4项技能：拟定计划——PERT图10项修炼——中层职业经理人——计划评核术目的：找寻关键路径，以控制进度方法将任务编号排序找出关键路径调整确认职业经理人的10项修炼4项技能：拟定计划——PERT图运用体验10项修炼——中层职业经理人——活动见教材