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企业例会会议纪要5篇

企业例会会议纪要篇1

会议时间：

20__.2.4上午9：00

会议地点：

项目部会议室

参会人员：

__

会议目的：

1、为总结20__年上半年工作，明确突出下半年建设任务;

2、进一步统一思想，统一认识;

3、认真梳理上半年工作总结遇到的各种问题，为下半年建设任务奠定基础;

4、了解上半年工程部各管理人员工作情况，为工作考核提供依据。将会议内

容纪要如下：

一、会议明确下半年建设任务十分艰巨，需更进一步落实各项进度目标

会议首先传达了公司对三个项目工期的总体目标要求：__项目20__年上半年

交房;__项目20__年5月30日交房;__项目交房日期紧随其后，不能相差太

多。会议要求各个片区负责人要按照这个目标自我加压，督促施工单位统筹安

排施工进度，进一步压缩交房日期。会议听取了各片区负责人对上半年现场工

作的汇报，__项目和__项目都存在部分建设目标计划与公司年度建设目标计划

相比工期滞后的现象，工期滞后的原因既有客观的时性或气候性因素，也有很

大程度上的主观因素，主要是现场各管理人员的管理水平与目标工期所需的管

理要求存在差距，下半年总体工期仍然严峻，需各管理人员进一步努力，将滞

后的工期调整过来，较好较快完成公司建设目标任务。

二、会议分析总结了上半年现场工作中存在的众多问题和不足

会议分析了上半年工程管理人员的工作情况，普遍认为现场工作中存在的问

题主要表现在：工作的方式方法有待调整和提升;好的经验和资源没有利用起

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来;内部横向的沟通交流不顺畅，存在各自为政的片面工作现象;工作的主动

性、积极性和执行力亟待加强;工作的预见性不足，对后续一些工作的开展难度

把握不准;对内、对外协调的能力不强，沟通交流的方式方法欠缺。

三、会议就下半年工作明确了以下几点要求

1、在进度方面：

要严格进度管理制度，各项目片区负责人及管理工程师应进一步加强和完善

进度纠偏制度，通过预警、约谈等措施进一步加强现场进度管理。__项目重中

之重是加强室外综合管网统筹协调和安排工作，确保雨污水管网率先施工，所

有外围不可控的因素必须提前去摸清，并开展相应的针对性工作，确保交房日

期在可控范围内。__项目地下车库是建设重点，务必重点保证地下车库进度的

正常推进。

2、在质量和安全方面：

__项目主楼的质量安全是主控点，务必重点保证__项目主楼的质量和安全，

遇到安全隐患问题，宁可停工坚决不能带病作业。__项目的主楼即将进入装饰

装修阶段，所有楼栋必须坚持“样板先行”的原则，施工单位做好的样板间必

须经建设单位、监理单位确认合格后，方可进行下一步大面积施工。在后期装

饰装修阶段，我们每个管理人员要以客户和小业主的身份从细节上严格抓质量

和安全。

3、在责任心方面：

要进一步强化责任意识，保持自我加压、勇于挑战、奋发向上的精神面貌，

发扬勇担责任，真抓实干，严谨细致，雷厉风行的工作作风。

4、在团结协作方面：

在工作中要多沟通，多交流，珍惜共事的友谊，既能容人之长，更能容人之

短，要把在一起共事看成是一种缘分，积极营造合作共事的良好局面。

5、在基础管理加强方面：

要全面提升工作的预见性、程序性、计划性和执行力，进一步完善和细化各

种程序，做到凡事有章可循，凡事有据可陈，凡事有监督，凡事有人管理，行

为有约束，管理有依据，减少工作的随意性，增强工作责任感。要充分认识自

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己的职责，认真执行公司的各项制度，发挥自己的主观能动性，不折不扣的落

实各项工作，养成高效率、快节奏的工作作风。

最后，会议要求全体工程部管理人员要以此会议为契机，找出上半年工作中

的不足并积极加以改进，认真落实此次会议精神，统一思想，团结一心，凝神

聚力，全面提升工作思路和方法，扎实工作，确保公司全年建设任务的顺利推

进和圆满实现。

企业例会会议纪要篇2

签发人：

会议时间：

会议地点：

主持人：

参加人员：

___、___、___及各部门负责人等

记录人：

___

会议内容

本次周例会听取了各部门上周工作情况汇报及本周工作计划，公司领导对本

周重点工作进行了安排部署。现将会议纪要如下：

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