第7讲_全面预算管理.pdf

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第六讲全面预算管理

预算的作用

【预算的作用】为企业的战略目标服务

预算的分类

预算体系

销售预算

生产预算

直接材料预算

直接人工预算

制造费用预算

产品成本预算

销售及管理费用预算

现金预算

现金预算

期初现金余额0

加:现金收入90000

可供使用现金90000

现金支出50000+21000+8000+4000=83000

现金余缺7000

借入长期

长期借款利息

归还短期

接下来该怎么做?有现金剩余是否还需要借款?

短期借款(须为100整数倍)

短期借款利息(每季度3%)

期末现金余额(≥10000)

【分析问题思路】

设短期借款为X:X+7000-X×3%≥10000

X≥3092.78且借款数为100整数倍,X=3100

现金预算

期初现金余额0

加:现金收入90000

可供使用现金90000

现金支出50000+21000+8000+4000=83000

现金余缺7000

短期借款(须为100整数倍)3100

短期借款利息(每季度3%)93

期末现金余额(≥10000)10007

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