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苏州供电公司工程预算审批

1.范围

本流程适用于苏州供电公司配电运营部资本金工程、业扩工程

的预算审批管理工作。

2.控制目标

确保预算资金不超出概算范围。

3.主要涉及部门

工程管理经理

效劳商

资产管理经理

营销部

4.主要前提和假设

预算编制依据有关定额标准；

资本金工程工程管理与资产管理充分沟通；

业扩工程工程管理与资产管理、营销部、客户充分沟通；

预算进行严格审核

5.主要控制点

工程施工内容、资料要详细准确；

设备、材料价格合理；

预算编制符合有关定额标准；

6.流程说明

工程预算审批

部领导工程管理经理服务商

资产管理经理

6a.3.2.

1项目详开始

细计划制施工图有关资料

定

7a.7.4.

1服务商

项目经理对施工内项目经理编制评估

容进行分类概算

(1)(2)

否

分管主任审核否

是

(3)

是否超?万

编制预算

(4)

施工图有关

是否通过是

资料

项目经理审核