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苏州供电公司制定资产发展规划

1.范围

本流程适用于苏州供电公司配电制定资产发展规划工作。

2.控制目标

以资产技术分析与经济分析为基础,制定资产发展规划。

3.主要涉及部门

配电运营部资产管理

配电运营部配电设备

各县公司配电

4.主要前提和假设

提出的资产发展规划、技术解决方案、新建更新或维护支出的预

测等应作为制定配网规划的依据。

资产发展规划应每年滚动修编,形成年度资产发展计划。

5.主要控制点

分类设备主管应依据经过批准的资产评估策略、资产技术评估报告和收

集的新设备新技术信息,预测中长期设备水平,提出技术解决方案。并应充

分征询现场运行工程师的意见,以确保可行性。

技术委员会负责审查中长期设备水平预测、反事故技术措施、技

术解决方案。

预算委员会负责审查资金需求预测。

6.流程说明

6a.1.1.3制定资产发展规划

配电运营部分类设备配电运营部区域设备

主管主管(县公司配电)

开始

资产管理系

收集新设备新技术信息公司发展战略

针对资产异常情况,提

提出中长期设备水平预

出反事故技术措施和技提出修订建议

术解决方案(3)

(1)

(2)

整理现场意见

(4)

提出设备发展需求(含中长期设备水平预

改造,新增)和资金需测,反事故技术措

标准成本库

求预测施和技术解决方案

(7)

设备发展需求和资

总工审核

金需求预测

(5)

预算管理委员会审查

是否通过?

(8)

否技术委员会审查

是否通过?

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