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薪酬管理制度
第一章总则
第一条目的
一、有效激励员工，提高工作业绩。
二、挖掘员工潜力，帮助员工成长。
三、促使效益提高，改善员工生活。
四、增强企业活力，做大做强企业。
第二条原则
1、公平性：保证员工贡献与收入相统一，实现效率与公平相统一。
2、差异化管理：贡献大小决定收入高低。
3、激励性原则：通过绩效考评，调节收入高低。伴随效益提高，工资梯级增长。
第三条组织机构图
见附图:河北空调工程安装有限公司组织机构图
第四条适用范围
全体员工
第二章薪酬管理
第五条公司提供在行业内具有竞争力的薪酬，提供一个好的环境和成长机会,以“实现
人生价值、享受工作乐趣、追求事业成功”为人才观，以推行“激情工作，快乐生活”为文
化观。
第六条公司实行薪酬总额控制原则，薪酬总额是在公司完成年度经营计划和目标的基
础人力成本总和，也是公司年度人力成本控制的标准，超额完成公司年度目标，公司将以分
红的形式在下年度2月份报总经理审核、董事长批准后，按相应比例发放给员工。
第七条薪酬总额由所有员工的薪酬、保险福利、津贴、总经理基金、预留薪酬五部分
构成。
第八条公司薪酬构成：
1、薪酬=工资+奖金+福利+提成
2、工资=岗位工资+绩效工资
3、奖金为月度奖、半年奖、年终奖。
4、福利=养老保险+失业保险+工伤保险+医疗保险+生育保险（以上五险每年调整基数）
+司龄补+学历补+资格证书补+话补+兼职补+工地补等
第九条薪酬等级表
一、公司以留住优秀人才和关键岗位的员工为原则，将岗位工资分为5序列9层级，每
个层设置最低限和最高限，见下表。
A97670
A86920
A76220
B95420A65570
B84870A54970
B74360A44420
C93750B63890A33920
C83370B53460A23470
C73020B43070A13070
D92550C62700B32720
D82310C52410B22420
D72090C42150B12150
E91800D61890C31920
E81660D51710C21720
E71530D41550C11550
E61400D31410
E51280D21280
E41170D11170
E31070
E2980
E1900
二、各序列对应岗位表
层级ED
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