管理会计案例解析.pdfVIP

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管理会计案例1

一、甲企业本年方案生产1000件A产品,正常价格为80元/件。年初编制的本钱方案见表:

本钱方案表产销量:1000件

本钱工程总本钱单位本钱

直接材料2400024

直接人工1200012

变动性制造费用40004

固定性制造费用1000010

销售及管理费用50005

合计5500055

1月份乙企业要求甲企业追加订货200件A产品,特殊订价为50元/件。

要求:就以下各个不相关方案作出可否接受此项追加订货的决策。

(1)、企业最大生产能力为1200件,剩余能力无法转移,追加订货不需要追加专属本钱。

(2)、企业最大生产能力为1160件,剩余能力无法转移,也不需要追加专属本钱。

(3)、企业最大生产能力为1200件,剩余能力也无法转移,但追加订货要求经过某台专用设备加工,该设

备价值1800元。

(4)、最大生产能力1180件,剩余能力可以转移,若对外出租可获租金收入200元,追加订货要求加1100

元专属本钱。

分析:

依题意分别用各种方法解题如下:

(1)、∵特殊订价50元>单位变动本钱40元(24+12+4)

∴可以接受此追加订货

可以获利润2000元=(50-40)×200

(2)、列相关损益分析表如下:见表1

表1:相关损益分析表单位:元

方案接受追加订货拒绝追加订货

工程

相关收入50×200=100000

相关本钱96000

其中:增量本钱40×160=64000

时机本钱80×40=32000

相关损益+4000

在此情况下,接受订货的相关损益为+400,比不接受订货多400元,所以应当考虑接受此追加订货。

该表中按160件计算接受订货的相关增量本钱,原因是企业最大生产能力为1160件,原方案生产1000件,

故追加订货200件中只能有160件可利用剩余生产能力,属于相关产量,其余40件要冲击原方案产量,但这40

件不管是否接受订货均要安排生产,对于增量本钱而言属于无关产量。时机本钱反映的是追加订货影响正常方案

完成(只完成了960件)而减少的正常收入

(3)、编制差异损益分析表见表2:

表2:差异损益分析表单位:元

方案接受追加订货拒绝追加订货

工程

相关收入50×200=100000+10000

相关本钱合计98000+9800

1/8

其中:增量本钱40×200=80000

专属本钱18000

差异损益+200

订货可获200元利润,应接受追加订货。

(4)、不应接受追加订货。见表3相关损益分析表,接受订货的相关损益比

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