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工程部年终总结（通用15篇）

工程部年终总结篇1

时光飞逝，新年的钟声已经到来，在这辞旧迎新之际，我们对过

往的一年做深刻的总结。20xx年工程部在公司领导的关怀指导下，在

公司各级业务部门的密切配合下，部门各位员工全身心地投入。作为

公司工程建设专业的核心职能部门，我们牢记公司领导的教诲和嘱托，

从部门职能出发，从项目的技术特点和开发要求着手，突出自身的技

术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用，严

格控制工程质量及工程进度，完成了公司领导安排的各项任务。工程

部形成一个专业配套齐全，分明的团结奋进、有很强战斗力的集体。

工程部在总经理正确领导和部门同事的共同努力下，截至20xx年12

月底，我们已先后完成了5个套房、3个店面、1个酒吧共9个项目，

总产值427万元，在建工程8个套房估计20xx年4月底全部竣工、

本着回顾过去，总结经验，找出不足，进而丰富和改善自己的原则，

为此，我们就在工程部20xx年的工作情况在以下几个方面改进在项目

的实施中，我们得到了一些经验、教训，在这里，需要进行总结，以

便今后加以借鉴和学习。

一、项目标准化

从部门成立开始，公司就一直强调标准化、流程化管理，我们做

项目不是为了仅仅是完成某一个项目，而是要总结出一定的标准和流

程，这样我们将来才能更容易的完成更多的项目、面对更多的不同的

客户。紧跟着领导的指示，我们建立了公司项目实施流程、项目设计

施工规范，最后通过与各部门配合，逐步制订了公司材料品牌标准化

图集。这样的标准为以后项目的实施提供了依据，同时也减少了施工

时间，甚至从各方面降低了成本。通过公司项目对标准的研究，今后

对于其他品牌，我们也要按照同样的方法和步骤来建立标准。

但是在建立标准的过程中，由于公司没有自己的标准，所以很多

设计依据都是经过现有材料品牌、或是参照客户提供的来下结论的。

二、项目制度化

对于一个公司、一个部门，制度的建立与执行是维系发展的命脉，

员工的工作、施工队的实施都必须要有一个完善的制度来加以管理。

部门成立开始，面对现场施工管理也是有一定的管理制度和标准

的，由于培训没有到位，这些管理标准并未加以细化、实施。为了更

加严格的控制施工的质量和进度，从现在开始，要深化施工现场质量、

安全等管理制度，在今后的项目实施中加以应用，以避免出现一些质

量问题。

对于我们部门的工作人员，也需要通过一些制度来进行管理，特

别是材料采购费用等涉及项目成本的地方，都需要有一个规定，减少

盲目的，无目的的花费。

三、责任明确化

由于部门处于刚成长阶段，不是所有专业人员都已经配备齐全。

这样就需要某些员工做一些更细的工作，比如材料员：我们还是要逐

步的建立材料库，联系材料供应商，以获取必威体育精装版的材料信息和价格。

又比如工程监理，我们也要履行自己的职责的同时，还要抱着不断开

展新业务的想法，去接触一些新的客户。

最主要的是目前我们公司缺少采购部熟悉材料成本，因此，对于

成本的控制与计算还只能处于估价的方式去处理问题，这样就导致了

项目实施前，不知道准确的施工成本预算，当项目结束时，又无法准

确的计算出施工的实际成本。如果有一位装修采购员那熟悉材料成本，

那么凭着他和预算员的经验和专业知识，将能更加准确的计算出工程

量和承包价格，以控制施工的成本和监督施工的完成情况。

有的工作，我们还是需要共同承担，以弥补人员上的不足。但是

有些关键岗位上的工作，最好要有专人来进行管理，以免出现分工与

责任的不明确，最后由于管理意识的不同或是不专业，导致一些不必

要的工作失误。

四、绩效考核

由于去年时间紧、人员配置不足，对于绩效考核制度的建立还不

是很完善。今年，对于部门员工的工作要给予考核，要有一定的绩效

制度，对公司做出突出贡献的要给予奖励，违反了公司制度或是对项

目造成了损失的要追究责任，给予处罚。这些制度的制订还需要我们

公司其他部门给予支持和决策。

五、20xx年工作初步设想

(一)20xx年项目管理的工作重点设想：

针对以上提到的问题和薄弱环节，20xx