工程衔接措施及本项目施工组织建议安排.pdfVIP

工程衔接措施及本项目施工组织建议安排

第一节对前期施工单位的工作面交接

本工程地下室结构及防水工程由前期工程施工单位完成，

总包单位进场后需要与前期工程实施单位进行各项交接工作。

1、实体工程的移交：

在业主的统一协调下，对前期实体工程进行正式的移交，

主要对实体工程施工质量的评价及接受，在正式移交组织专业

移交班组人员，协调前期施工人员，划分责任片区，分区进行

移交，拟采用的方法为采用回弹仪对结构实体的重点部位进行

回弹，钢筋探测器对主要构件的钢筋布置、保护层厚度等进行

复核。

地下室防水作为确保地下室结构使用功能的重要分项拟同

时作为移交的重要检查部位，在接受前制定详细的移交检查方

案，重点对于移交中无法实际检查的防水性能做出移交方案。

对于容易涉及经济纠纷的，装修基面的质量进行复核，基础数

据均要取得双方的认可。2、预留钢筋、后浇带：

由于长期放置及保护不当容易出现各种问题的部位如后浇

带、预留钢筋等，移交过程中需要充分关注，对于其保护情况，

封闭情况等统一进行整体移交前的复核。

3、工程资料：

对于前期工程的工程资料、验收资料、LEED前期资料，

移交也同样要对后期工作的开展创造基础，移交的资料包括电

子版、纸质版、以及相关的影像、图片资料。资料要求准确、

齐全，保证资料的有效性和可追溯性。

4、测量控制点移交：

对于地下室施工阶段设置的一、二级控制网、标高、控制

轴线以及施工过程中的控制点等进行复核移交，工程实体的测

量放线等结果也应在移交范园内。前期的沉降观测成果，经业

主审核的观测方案同样进行移交接收。

5、塔吊基础及临时设施：

对于现场总平面其它按业主要求进行移交接收工作的内容，

如塔吊遗留根蒂根基、现场临时设施、总平面设施等，进行移

交；对未完成的工作内容要在交接时了解业主的处置惩罚计划，

保持工作的持续性。

6、周边环境移交：

在业主的统一协调下，对前期工程中与周边环境的各项工

作状态进行移交，提供前期工作的进展状态，保持工程的周边

环境在整体施工过程中的协调与统一。

7、机电安装预留预埋的交接：

机电安装地下室阶段的预埋交接，要主要为各种预留洞口

管线的交接、防雷接地的交接等，重点核对各种预留预埋管线、

洞口等的位置、尺寸、数量等。

8、钢结构预埋件及其他预埋铁件螺栓的交接：

预埋铁件、螺栓的交接检验，主要在于其轴线位置复核、

螺栓长度，螺纹完整度的检验。第二节施工过程中的工作面管

理及接接

施工工程中随着工程的开展，各个分歧工序的分包之间存

在工作面得交接等工作，在该项工作的管理上拟以下施工进行；

打算管理根据工程的二级、三级打算对每一工作面上

的工作交接按排精确到天，按照计划对即将

进行工作面交接的工序人员、班组进行交底。

有打算的进行工作面的交接工作，避免不测

情形的发生，导致施工混乱。

界面管理在总承包的统一协调下进行，参与界面管理

交接的分包、班组按交底要求及时进行各项

交接工作，并保留交接资料备查。

界面交接后，间接责任人也发生变化，要在

现场的挂牌施工统一部位挂牌标志，现场采

用LED无线标志牌，挂牌系统统一联网，随

时可供查看、核对。

交叉功课管理现场工序繁多，主体工紧，不成避免的存在

大量的交叉作业，对涉及交叉作业的工作面

交接，更要引起注意，在此我们按高处作业

的负责整体区域工作面，先进行的负责工作

面的具体工作，后进入的卖力监督，明确责

任，分清主次，确保交叉作业带来的质量、

安全风险

各个分区之间的工作面交界的部位交接，涉

及到不同分区之间的具体工程计划及实施情

况，总包管理中重点控制相邻楼屋的差异不

超过规范允许范围，在业主对分区分界线做

20米范围内的调整时，各承包商需要按业主

要求进行调整。

内装饰期间工作面交接，触及成品保护等各

个方面，我们此的认识体现在对装饰工作进

行分区分段分别，确定工作面，按工艺要求，

逐步进行交接，交接时做好交接检查及记录。

外装饰的工作面，按工艺及业主要求时间分

段插入，交接按工艺及预先设定的区域进行

交接，二次结构完成后，进行外墙面及外墙

保温交接，然后进行外墙施工。