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工程施工进度管理制度

为有效控制项目部各类工程建设施工进度，依据公司计划安排和施工合同，确保

工期目标的按时实现，特制定本制度。

项目管理部全面负责工程施工进度管理，及时协调工程建设相关方关系，检查、

监督、考核进度计划执行情况。

2.为承包商施工创造良好的外围条件，做好征迁外协工作，加快征迁外协工作速

度，做好三通一平工作，尽量减少外界干扰对工程进度的影响。

3.监督计划执行并督促施工单位依据合同和施工图编制施工进度网络计划并采取

有效控制措施实现工期目标。

4.建立全面反映工程进度状况的工程日志、工程实际与计划进度网络对比图，深

入施工现场进行调查，分析原因及时采取进度调整措施。定期组织召开例会，研究分

析影响进度的主要原因，制定相应措施，并督促相关责任方执行。

项目管理部要积极为施工创造良好的外界条件，减少外界因素对工程进度的影响，

使施工单位能全力投入生产。

6.定期检查或按关键节点进行检查，检查结果经批准后，向施工参与单位下发检

查结果，对未按进度计划执行的单位进行通报，并将此结果上报公司相关部门和领导。

7.检查进场的人员、材料、设备的规格与数量是否满足施工进度的要求，如不能

满足正常施工进度需要，及时向施工单位提出并要求限期增加投入。

8.由于施工单位原因造成关键节点工期延误，给予处罚，若是总工期得到保证，

即退回之前所罚款项；对于总工期未能保证的，所罚款项不予退还并且按照合同约定

扣违约金。

9.在项目进行的全过程中，及时反馈工程进度信息，定期检查工程进度，及时将

实际值与计划值进行比较，发现偏离及时提出建议，协助承包商修改计划，调整施工

机械和人员数量，实现进度计划目标。

10.为了加快工程进度，监理和甲方现场代表在接到施工单位的报验单后要及时

到工地进行验收，并及时作出验收结论，不合要求的令其整改，整改完毕及时复验。

工程施工进度管理制度（二）

1、目的

为了“强化质量意识，规范质量活动，加强质量管理，解决质量问题”，防止

质量问题在施工中潜入、蔓延，在施工过程中，项目部定期召集现场各相关部室负责

人、现场技术员、质检员和施工队负责人等，主持召开项目部工程质量例会。

2、会议召开时间

质量例会分为周例会、月例会和质量专题会。其中周例会由项目总工或质检部部

长负责于每周四09:组织召开；月例会由项目经理于每月日上午

09:;

组织召开质量专题会按工程实际需要不定期召开。

3、参加人员

执行经理:

生产经理:

项目总工:

质量经理:

安全总监:

工程经理:

劳务分包生产经理，劳务分包各工种施工班组，施工队长，质量员

4、会议内容

（1）例会要包括以下内容：

1）总结前次例会质量问题的解决及落实情况；

2）

分析目前工程施工所遇的质量情况、工程项目的质量状况，针对现场存在的问

题提出控制和整改措施；

3）针对性布置下步工序的质量控制措施和质量控制要点；

4）解决需要协调的有关事项；

5）各相关专业负责人提出各自专业的注意事项；

6）提出总结性要求及其他有关事宜。

（2）

项目经理或技术负责人根据需要及时组织专题会议，以解决施工过程中的各

项问题。

1）

项目部每月由项目经理或执行经理，生产经理组织召开项目部质量例会。项目

部技术负责人、技术员、专业工长、施工班组长均应参加。

2）

项目部技术负责人每周组织招开项目部技术员、专业工长、各施工班组长参加

的周质量例会。2

3）

月质量例会对本月将要施工的过程质量提出要求，由项目技术员负责按周计划

分解后，在周质量例会上对各检验批施工质量作出要求。并对上月施工质量进行总结。

4）

周质量将各检验批的质量控制目标分解到各专业工长负责，并由各专业工长上

报本专业各检验批的验收时间（检验批的验收时间不应滞后于项目部周进度计划）。

5）

周质量例会时各专业工长应汇报各专业上周施工完而未验收的各检验批工程质

量的检查情况，并将各施工班组