工程技术质量管理制度.pdfVIP

为加强公司建造施工技术、质量管理，提高公司的整体技术、

质量水平素质，保持公司在施工技术、质量管理方面高水平、高质量发

展，将公司做大做强，特制定工程技术质量管理制度。

本公司所属施工单位必须严格执行中华人民共和国建造法，认

真贯彻建造工程质量管理条例。

严格执行国家和北京市有关部门颁发的建造工程施工技术质量

规范、标准和规定，使公司所施工的工程质量全部符合国家及北京市的

质量验收标准，满足工程设计要求，使顾客满意。

认真贯彻公司质量、环境及职业安全健康方针，执行公司的程

叙文件。

鼓励工程处、项目部争创优质工程，全面提高工程施工质量。

本制度共分十章，主要包括施工组织设计审批制度、技术交底

管理制度、材料试验及施工试验管理规定、工程隐预检制度、设计变更、

洽商记录管理制度、竣工图管理制度、建造工程技术资料管理制度、工

程验收管理制度、工程质量奖惩制度、质量检查验收制度等内容，本公

司所属各级施工单位技术质量管理人员，均应遵守执行本制度。

施工组织设计是对施工过程实行科学管理的重要手段，为加强

施工组织设计的审批和管理特制定本制度。

施工组织设计编制必须贯彻国家建造工程建设的法律、法规，

遵循建造施工工艺及其技术规律。

凡本公司承接的新建、扩建、改建及结构加固、装饰装修改造

工程均应在开工前编制施工组织设计或者施工方案。

施工组织设计或者施工方案做为指导施工准备和现场施工的纲

领性文件，编制应全面、细致，具有预见性和可操作性，对施工要有

具体的指导作用。

施工组织设计或者施工方案由工程处、项目部主任工程师组织

各专业的技术负责人员共同编制。

规模较大、工艺复杂的工程、群体工程或者分期出图的工程，

可分阶段报批施工组织设计。

主要分部(分项)工程、重点部位、技术复杂或者采用新技术

的关键工序应编制专项施工方案。冬、雨期施工应编制季节性施工方

案。施工组织设计编制完成后，应在工程开工之前送交公司

技术质量部进行报批，技术质量部审查后给出审批意见并保存。

经公司技术质量部批准的施工组织设计由工程技术负责人报监

理审批。项目技术负责人向项目管理人员进行施工组织设计交底，监理

批准允许后由工程项目经理组织实施。技术质量部落实施工组织设计的

执行情况。

技术交底包括设计交底、施工组织设计交底、主要分项工程施

工技术交底、专项施工方案技术交底、“四新”(新技术、新工艺、新材

料、新产品)技术交底和设计变更、洽商技术交底。各项交底应有文字

记录，交底双方签认应齐全。

1、设计交底由设计单位的设计负责人向工程项目主要管理人员进行

交底，内容主要包括设计意图、施工注意事项及对施工的要求等。

2、开工前，由工程项目技术负责人对参预施工的人员进行施工组织

设计交底。包括工程概况普通性交底、工程特点及设计意图、施工方案、

施工准备要求、施工注意事项等，明确各项工作的要求，责任人和完成

时间，并做好交底记录。

3、分项工程施工前，在项目技术负责人的指导下，由专业工长向专

业操作班组(或者专业分包)进行技术交底。内容包括：设计图纸具体

要求；施工方法及安全技术措施；各专业及各工种之间交叉作业的协

作关系及注意事项；规范、标准要求、设计变更；对材料及施工质量的

要求；成品保护项目及方法，特殊是新材料、新工艺和重要部位、特

殊要求等要作为重点交底。

分项工程技术交底、专业施工方案技术交底、“四新”技术交底、

设计变更交底必须以书面形式进行，经审核后，由签发人和接受人签字。

注明交底日期，发至执行班组，并交资料员一份归档。

工程施工中除有书面文字交底外，必要时在施工前先做样板间，

用实物进行交底。

技术交底必须满足工程技术标准、施工工艺及建设单位的合理

要求，公司技术质量部对交底记录进行抽查。

把好材料、成品、半成品的进货检验、试验关，是保证建造产

品质量的关键。因此要求进场的材料、成品、半成品除要有合格证明外，

下列材料还要按有关规范、规定要求进行有见证取样送检：如钢筋、水

泥、砂子、石子、砖、外加剂、防水材料、民用建造工程室内饰面采用

的天然花岗石材、人造木板和饰面人造木板。