浅谈怎样做好基层平安管理工作1.doc.pdfVIP

古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。——苏轼

浅谈怎样做好基层安全管理工作1

浅谈怎样做好基层安全管理工作安全是企业生产永恒的主

题，是一切工作的基础。如何保证我们基层服务单位的安全管理

措施到位，如何完善安全生产管理规章制度并有效实施，如何将

安全工作的重点放在一线,将安全生产的关口前移，是当前亟待

我们认真研究和解决的问题。在实际工作中,我们发现,安全事故

发生的主要原因主要是习惯性违章，规范和控制人的行为是安全

工作的关键。只有加强生产过程监督，下大力规范现场安全措施,

加强对人员违章现场处理，不断规范现场作业行为，推行标准化

作业,将安全工作真正从事后分析转移到过程监督中，实现安全

管理关口前移，才是扭转不安全局面的有效措施。

一、加强领导、保证根本。

安全工作管理既强调管到底,又强调理到位。理到位就是要

理出头序，理顺关系;就是要不断完善安全工作行为准则，检查

制度和标准,考核奖惩办法。管到底，就是要使“安全第一,预防

为主”的方针深入人心，要严抓细管,刚性考核,绝不姑息任何违

章行为。始终坚持把安全生产摆在重要位置，不断健全安全生产

保证体系和安全生产监督体系，以全面落实安全生产责任制为核

心,以完善安全生产法规、制度和责任制为基础,以落实反事故措

施、反违章、推行安全质量标准化工作为原则，做到组织落实、

措施落实、检查落实、考核落实,使安全生产管理的基础工作进

一步加强。

二、安全管理制度化,安全措施规范化。作为我们基层服务

单位，就是要严格按照质量标准化的各项工作要求和部署，深严

古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。——苏轼

细实得做好每一步,干好每一天,把安全工作切实落实到我们服务

工作的各个环节，另一方面,还要举一反三、不断完善、细化安

全管理制度,根据自身工作实际制定具体的实施细则和办法,完善

安全管理规章制度。才能把安全工作制度化，措施规范化。

三、不断提高基层干部职工素质是实现安全生产的可靠保

证。安全管理工作应以人为本,围绕人的行为,规范各项管理措施,

采取“多层次、低重心”的管理手段，将工作的中心下移,放在

生产一线的班组，开展从管理层到执行层多层次管理，才能全面

提高安全生产管理水平。安全生产中的每一项工作,人都是第一

要素，而且是生产要素中最活跃的，必须采取有效手段提高人员

素质。结合生产实际需要，通过技术比武、岗位练兵等形式，增

强安全意识，激励职工钻研专业技术，提高专业知识水平和技能

水平。结合各阶段安全生产特点,加强了对职工的安全知识和技

能培训，大大提高了职工的安全意识和技能。

四、安全生产工作重在管理监督到位。安全工作重在管理监

督到位，这是确保安全生产的重要环节。是要根据生产不断发展

的需求,及时发现和消除隐患,及时纠正和查处违章，实现安全监

督由事后监督向事前监督、过程监督的转变,

实现单位、班组、个人三级安全目标。安全监督管理,应突

出强调敢抓、敢管、敢考核。我们要十分注重“以人为本，重在

教育和预防”的原则,注意发现、表彰安全工作中的好人好事,总

结和推广安全管理中的好做法,积极探索安全管理的新路子，激

发和保护了班组和职工的工作积极性，对违章作业始终保持高压

态势,形成了有效的生产流程安全监督机制。

古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。——苏轼

安全工作只有起点,没有终点,只有真正做到领导重视，措施

落实、考核到位,严格奖惩兑现，不断提高安全管