设计核心岗位培训项目方案.pptx

设计核⼼岗位培训项⽬⽅案

很多公司培训效果为啥不好

内容太少

灌输为主

学员不投⼊

组织松散

流于形式

培训要有好效果-必须要到位

时间充分

01

02

03

04

课程到位

讲师尽责

真⼑真枪

案例-某公司店⻓培训班

业绩倍增

35天

选⼈ 业绩前1/3，按照店⾯数量1.5倍进⾏规划

培训 14天军训+21天集中授课（武装到⽛⻮）

考核

过程考核/最终评价/到岗后业绩追踪

聚焦核⼼岗位

客户服务

⽣产

管理

⾼层/中层/基层

⼤公司按专业管理线

销售

研发

深度评估岗位实际技能⽔平

实际⽔平

核⼼技能

⼯作流程熟练程度

⼯具掌握

业绩表现（实际结果）

业绩

⽬标

设计培训⽬标/结果

确定课程⽬标和核⼼内容

分析并制定技能标准

确认问题

确认原因及解决⽅案

学员能⼒分析

为实现现在⽬标需要什么样的技能标准?如何评估是否达到?

员

学员的真实能⼒与公司要求的能⼒差距如何?学的学习意愿和学习能⼒如何？

到底是什么原因导致的各种问题?属于⼈员知识和技能提升的有多少？

⽇常经营和管理活动中到底出了什么问题?经常典型的问题是什么？

因

果

选择培训⽅式

一次集训模式

分次集训模式

VS

必须要考虑的培训组织⽅式

规划培训实施阶段

01

02

03

04

确定学员/班次

确定课程安排/⽼师

确定班级⽇程

确定教务流程

明确教学计划

01

课程1

导入-组织绩效变革

02

课程2

组织职位管理

03

课程3

任职资格体系建设

04

课程4

薪酬设计

05

课程5

人员盘点与人力资源规划

06

课程6

牛人猎聘

课程中必须深度嵌⼊企业⽂化

组织MTP

公司愿景企业价值观

基于组织价值观的案例团建与专题培训

设计培训详细⽇程

阶段01

确定名单

开始

结束

阶段02

确定班级

阶段03

确定课程及师资

阶段04

确定场地及

⽇程

阶段05

学员报道

阶段06

团建/开营

阶段07

授课

阶段08

教学评价

精选课程和⽼师

只选最优 不要凑合 内部精英 外部⼤⽜ 学习路径

业绩增⻓

必须要做充分的培训准备

场地准备

教学场地/⻝宿安排/拓展场地

1

2

3

4

教学准备

教材/辅助教具/学习⽤具

⼈员准备

学员安排/⽼板⽀持/教学助理

设备准备

视频/投影/教学电脑

设计整体计划-奥运英语培训项目实施日程表

序号

项目细分

具体要求

时间

负责人

协调人

备注

1

常用销售语句收集

到北分与店员讨论,今天汇总

6.2

孔A小孙

店长

店长安排员工

2

初步列出语句

6.3

小孙

3

和店员进行第二次访谈加以补充

6.5

孔A小孙

店长

4

评估语句

与孔A挑选入围句子

6.6

小孙

孔A

5

给总监作最后审核

6.7

小孙

刘总监

6

翻译

把相关销售语句翻译成英语

6.10

小孙

7

录制MP3

6.12

小孙

需要录音用具

8

培训

划定制作员工训练次序表

6.10

孔A

9

给予培训

6.20

孔A小孙

10

进行考试

订立考试规则

6.10

小孙

11

孔A作最后修订

6.12

孔A

12

制作员工考试时间表

6.15

孔A

13

进行考试

6.20

孔A小孙

刘总监

准备考试地方

14

评分

给员工打分

6.20

刘总监

必须获得业务负责⼈的全⼒⽀持

01

业绩现状

02

人员盘点

03

避开高峰

04

充分参与

本节要点

深度培训才会有效果

精选学员/规划培训班

精准设计培训⽬标

设计教学及培训实施计划

本节作业

选择⼀个核⼼岗位，设计完整培训项⽬⽅案