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某公司绩效考核表汇编(12个doc)6
部门：xxx
时间：xxx
制作人：xxx
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讯强电子（惠州）有限公司
绩效考评表（课长级）职等初评调整核准
□试用考核□年中考核■年终考核□临时考核（副）课长部门经理部门经理总经理
考核时间：2003年12月15日至2004年12月14日
姓名编号部门职位学历入职时间
人事考核之特殊缺点警告小过大过优点嘉奖小功大功年资
总计
项目记录
加减分
评分标准
专案考评内容自评初评调整核准说明事项
4~5分3~4分2~3分1~2分0~1分
目标达标率超过目标达要求目标一般欠佳落后
工作质量完美较完美一般欠佳很差
工作方法很得要领能简化一般欠佳不得要领
业绩进度追查追根究底确实一般欠佳不确实
(40%)工作效率高较高一般差很差
改革提高率高较高一般欠佳很差
业绩成长率高较高一般欠佳很差
对总业绩贡献大较大一般欠佳很差
领导力优秀良好一般欠佳很差
培养部属能力优秀良好一般欠佳很差
能力企划能力有新构想求新一般欠佳不愿用头脑
(30%)应变能力机警过人机警一般欠佳很差
实行力彻底推行能执行中等欠佳很差
判断力反应灵活正确一般欠佳很差
协调性好较好一般差很差
品德对公司态度很有向心力配合一般欠佳差
(20%)个人修养有修养较有修养一般差太差
团体荣誉感高较高一般差太差
学识管理及专业知识丰富较丰富普通不足太差
(10%)发展潜力不可限量富潜力普通欠佳不可造就
绩效总分评定等级
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