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十种SB的领导

前言：

SB并不具备特指什么含义，每个人有自己不同的，独特的诠释。可以理解为英文的SuperBig，

SpecialBody，或是理解为某两个中文汉字的首字母。但，文中所用SB并不特指某些群体，

或是特别作为褒义词，或，贬义词。SB只是一个符号或是代号，仅此而已。

第一种，

这类领导，曰为：骂。

下属无论做什么，或是怎么做，结果首先是被这种领导骂之。骂的劈头盖脸，骂的狗血临头。

其实，在中华民族或是外国民族的文化中，骂，具有特殊含义。与打不通。打则构成犯罪，

为法律所制裁。弄不好是要坐牢的。而骂则不通，既不触犯法律，自己又爽了，尤其是由此

带来的行政职位的优越感，悠然于心。看，我是你领导，我能骂你，你敢骂我吗？我骂你，

你就得听着，你就不敢骂我！

殊不知，人，都有一逆反的情绪，或是一种弥补的心理。当这种领导骂下属1遍的时候，下

属早已在当场的心中，或是背后的人前，骂他10遍，100遍。当他骂到妈妈的层级的时候，

下属已经骂到了祖宗十八代的广度。

凡事好商量，待人以礼，人则还之以礼。反之，亦然。对别人的尊重，就是对自己的尊重。

第二种，

这类领导，曰为：责。

下属出现问题，或是犯错误的时候，一味的责难，批评。其实，有一个自然界客观存在的规

律。做一件事情，顾全全局，局中真正的做事者，难！因为，百密难免一疏。无论是做项目

经理，部门经理，主管，或是员工，做事情，做好了，做全了，总是很难。因此，难免出现

疏漏。漏而堵之，或帮堵之，此为人心所向，漏而观之，则之，笑之，怨之，此为大忌。

另外，如果领导一味的谴责下属，能说明两点：一是他本身也不懂如何改进，如何帮助下属，

因此不如索性用最为简单，白痴，弱智的方法，责备他。另一个是，知道如何改进，但是不

帮助和知道下属去改进。佛学说，责为诊，诊而不医为恶。无论是那种，这都是无能，无德

的表现。

君子不责于人，而造于势。领导应该创造一种良好的工作环境，打通企业内部的和外部的脉

络，让员工能更好的施展自己的才华，不应该责备具体的某个人，而应该更多的打造领导的

系统工作环境。

同时，真心的指出下属的错误，帮助分析，指导，下属下次不会再犯错误。于下属也服气，

与组织绩效提升也非常重要。

第三种，

这类领导，曰为：怕。

这类领导，就是各种怕，怕自己的领导，对领导唯唯诺诺，关键的问题，不敢坚持自己的正

确观点。怕同级，本是平起平坐，大家心平气和，避免争执。怕下属，下面各个是技术专家，

能力出众，唯恐集体攻之，远之。怕客户，怕供应商。怕一切周边的一切。

这种人，什么都想做老好人，只求自身保全。但殊不知，正常的讨论，冲突，甚至争执，都

是在组织中存在的一种形式。正是因为冲突，讨论，我们摒弃错误的，坚持正确的，才能保

证组织向正确的方向发展。人，要有所坚持，要明确大的方向。如果什么都怕，不如索性把

领导的位置让给那些不怕的人，让给那些坚持正确的事情，组织正确的事情，执行正确的事

情的人。

第四种，

这类领导，曰为：卖。

这种领导，是遇到问题，控制不住，自己不承担应该承担的责任。“这是他的错，这是下属

的问题，这是另一个刚毕业的人，不太懂怎么处理”。下属的问题，不是你的问题吗？难道

作为主管，培养和教育下属不是你的事情？刚毕业的人，放到这个岗位上，你不去关心吗？

你不是导师吗？

勇于承担也是一种美德，是一种成功的要素，因为只有你承担了，你才知道问题的本质，你

才能想办法去解决问题。如果承担都不能，一味的转移问题，那么何谈面对和解决？

第五种，

这类领导，曰为：忙。

这种领导，白天忙，东忙忙，西忙忙，会议如山，文件如山。每天也很卖力的工作，加班加

点更是常事。在他们心中的价值观，忙碌，十分的忙碌，非常的忙碌，就等同于，绩效的出

色，等同于对得起公司发给他的主管职位的薪水。

殊不知，这根本就不等同。忙碌是一种表现形式，是为了达到一个结果而忙碌，而不是为了

忙碌而忙碌。

宁可看到你每天喝着咖啡，聊着天，打着高尔夫，工作业绩还蒸蒸日上；也不愿意看到你每

天忙的吃不上饭，睡不好觉，上厕所都是一种奢侈，而业绩每况愈下！当然了，前提你得有

本领做到喝着咖啡，业绩突出。

这种忙，瞎忙，乱忙，往往带动着组织和团队的忙。忙的昏天暗地，忙的失去竞争力，忙的

无法抬头见日。

有效的时间管理，是每一位领导的基本必修课。时间是不可再生资源，如何为了目标，合理

高效的组织团队去赢得目标，创造绩效，这是最根本的。

第六种，

这类领导，曰为：不学。

人类社会从原始社会，手工社会，电器时代，电子时代，到