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机务安全部工作内容

一、机务安全部部长工作内容

1、设备租赁

1.1：进场先着手市场行情调查，根据本项目预估大概所需要的机械设备型号

及数量，做好主要设备租赁价格的摸底，上报分管领导。

1.2：选定租赁设备型号及数量：首先和总工做好沟通，熟悉本项目的施工组

织设计，根据生产需要，确定租赁所需要的机械设备，将所需要的设备规格、型

号、数量上报分管领导,分管领导审核后上报项目经理。（配合人员：总工）

1.3：审查：机务安全部部长对租赁商的经营和经济状况进行审查，上报给分

管领导，根据项目部掌握的有关资料，确定能否跟其进行初步谈判。

1.4:谈判：根据市场状况，本着货比三家、三人行的原则找寻合适的机械设

备租赁商进行谈判。

1.5：若设备的租赁费在50万元以上时，分管领导向公司申请，并由公司纪检

和设备租赁分公司共同参与合同谈判，项目部将谈判结果上报经公司班子会议通

过后，签订合同。若设备的租赁费在50万元以下时，由项目部按“三重一大”有

关规定执行，在项目班子会议通过后把合同上报公司纪检和设备租赁公司备案。

1.6:签订租赁合同：在公司纪检和设备租赁分公司合同谈判通过后，即可与

租赁商签订租赁合同，同时机务安全部部长应按照合同流转流程完成手续。

1.7：设备交货及验收：租赁商按合同期限将设备运抵我方指定地点，由场站

负责人负责进行接收。由部长组织场站负责人对设备进行验收，同时做好交接手

续。

1.8：结算：场站负责人对运行状况及运行台班表汇总核对准确后，将设备运

行状况及运行台班表汇总到部长处，由部长组织进行结算。

1.9:租赁期满后办理：期满后由工程部提出停用意见，按租赁合同处理结算，

如果合同未作约定，则与租赁商协商，可选择退还设备或者续租。

2、租赁设备管理

2.1：对于所有设备，都要做好设备进场准备工作；对黑站和白站，督促场

站负责人提前做好设备进场的基础工作，应根据设备图纸和设备操作人员的要

求，做好所有进场准备工作。

2.2:机务安全部部长在设备进场前应对设备租赁商做好沟通，介绍好工程情

况及工作时间内容，以免在工程进行时双方出现冲突。

2.3：督促场站负责人在工程进行时做好设备操作员的全面管理，包括施工

内容，施工时间和技术交底，了解设备的性能，合理安排设备的正常保养及维

修工作，及合理安排操作手的作息时间和认真执行有关规则制度

2.4:检查督促场站负责人与施工现场负责人的沟通，每天施工内容及时间都

应该跟操作手交待清楚，保证生产的正常。（配合人员：施工现场负责人）

2.5:在设备出了故障后，如预计在一个小时内，场站负责人应当及时督促操

作手完成对设备的修理；如预计维修时间在一个小时以上场站负责人应首先报

告部长，部长向分管领导汇报，并及时协助操作人员对设备进行维修，快速解

决问题。

2.9:由机务安全部部长组织，场站负责人对操作手做好安全技术交底工作

（见附表一）。

3、日常管理

3.1：每天通过现场或者电话与现场负责人沟通，全面了解所有设备运转情况，

以及设备是否满足当日工程量，场站负责人及时做好与现场负责人的沟通，保证

设备能满足施工需求，如仍不能解决问题，由机务安全部部长直接与租赁商进行

沟通。（配合人员：施工负责人）

3.2：根据工程部周施工计划，提前组织安排好下一周的设备转场计划，场站

负责人与施工负责人沟通，安排好转场人员及拖车。（配合人员：施工负责人）

3.3：机务安全部部长组织场站负责人做好当日设备台账记录，由机务安全部

资料员统计，机械设备的运转、消耗记录，整理并积累使用中各项数据，为考核

机械设备的各项技术经济指标，实行经济核算和奖励制度，提供依据。特别对于

黑站、白站及现场设备，场站负责人记录好当日运转及维修情况，为以后的结算

做好依据。

3.4：机务安全部长跟场站负责人沟通，了解每台设备操作人员业务水平及工

作态度，保证在操作人员问题上不影响施工生产，如出现操作手不服从指挥或者

消极怠工，应及时与租赁商进行沟通，解决人员问题。

3.5：机务安全部部长做好本周工作计划安排，把工作计划向机务安全部所有

人员进行交底，并记录好完成情况，及时向分管领导汇报本部门计划执行情况。

3.6：场站负责人做好自有设备的台账记录，进场及出场都必须完善交接手续，

并根据实际现场施工情况做好小型器具及配件采购计划，采购原则为：