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QC活动过程策划

活动过程策划

活动目的1提高人的素质，发掘人的潜能。2预防质量问题和改进质量。3有利于实现全员参加管理。4增强人与人的团结和协作精神。5改善加强管理工作，提高水平。6提高小组的科学思维、组织协调、分析和解决问题的能力。7有利于提高顾客的满意程度。

小组组成组长：执法负责人副组长：技术负责人成员：1、项目班子、工长、施工员2、班组长、班组技术人员

活动组织1、小组组长根据图纸上的工段、工序、工种，技术力量较弱的部分要进行QC活动。2、由小组组长在分项工程开工前组织相关人员组成QC小组。3、QC小组根据流程要达到最终解决质量问题和提高质量的目的。

活动流程研讨会交底会样板大面积施工

一、研讨会召开研讨会要达成以下目的：1、分项工程作业的工艺流程2、关键质量控制点3、关键质量控制措施4、操作规程5、（细部处理）

一、研讨会研讨会过程1、由组长按顺序提出工艺流程、关键质量控制点、关键质量控制措施、材料和产品放行准则、操作规程、（细部处理）。2、小组成员对每个项目进行补充和讨论，用头脑风暴法产生观点，把造成问题的潜在原因都想到。（小组成员互相不争论、不反驳、把大家的意见都记录下来）3、小组成员再对大家的意见进行讨论形成一致的结果。

二、交底会1、班组长、操作工人全员参加。2、由工长宣讲作业流程。3、由技术负责人宣讲关键质量控制点和关键质量控制措施。4、由执法员宣讲操作规程。5、班组作业人员充分学习内容后，作出面对面的承诺。6、工长作出样板安排（人、料、机、法、环）。

三、样板1、样板施工时技术、生产、执法三个主体都必须在现场进行指导监督。2、对工人的每个流程与策划的有差异的立刻纠正，保证100%按流程去做。

四、大面积施工大面积施工分为三个阶段1、形成期，施工的前三周为形成期。2、成熟期，三周过后至六周为成熟期。3、完善期，六周过后为完善期。

四、大面积施工形成期（前三周）1、形成期阶段，生产、质安二个中心必须集中尽可能多的人手到现场进行监督指导。2、必须按照交底的内容一项项地落实。避免系统性失误。3、对于落实与策划有差异或落实后达不到提高质量的效果，要及时反馈QC小组，QC小组再组织相关人员进行分析、改进，避免系统性失误。4、将各小组及个别工人的工艺控制情况告诉执法员

四、大面积施工成熟期1、经过形成期后，工人基本形成作业习惯，可能存在个别工人的个别作业步骤有与策划、规程不符。2、生产和质安中心要对还没完全形成作业习惯的工人进行重点指导监督，避免区域性失误。

四、大面积施工完善期变异因素预测分析、处理如外墙镶贴后养护时间控制；恶劣天气对生成工艺的影响

执法员的职责1、过程监视a施工员和班组长必须一人在现场进行质安控制b监督落实质安措施和工艺流程C监督材料放行2、产品放行3、研读图纸

关键点控制措施一、钢筋关键质量措施：序号质量缺陷技术措施1负筋变形广东质量通病20条之板面筋、负筋马凳2柱头无箍筋广东质量通病20条之柱头箍3柱子纵筋移位定位箍与梁钢筋焊接不少于4根Ф14钢筋4吊模胀肚沉池漏水加设Ф14支模钢筋加设数量按方案5高低级混凝土不顺直加设方钢定位筋，加设数量按方案6楼面超厚或不平在柱子纵筋加设抄平角钢

关键点控制措施二、混凝土关键质量措施：序号质量缺陷技术措施1柱根墙根漏浆烂根浇筑前用纸皮或砂浆塞缝2楼板超厚或不平拉线抄平并过2米刮尺3漏振1、两名专职振笔师傅（中级以上技术水平）：王兴友，罗瑞宝；2、3.3米以上层高同步敲检；3、钢筋密集的地方浇筑前先钎开并竹竿标识或下钢管4浇筑过程中钢筋踩踏变形泵管下满铺操作平桥5吊模处混凝土颈缩先浇筑下部混凝土，间隔一定时间后浇筑上部混凝土，具体按方案操作6施工缝浮浆人工凿除柱、剪力墙施工缝浮浆

关键点控制措施三、模板关键质量措施：序号质量缺陷技术措施1垂直度偏差（全高偏差：30mm，层高偏差5mm）1、内控甲方负责、外控乙方负责，双方共同控制2、阳角预埋锣杆2通天井穿裙子内模板下吊200mm，对撑顶托加固3楼梯尺寸不一致封闭式支楼梯模板4建筑垃圾清理柱子模板留清扫孔5平台模板不平（8mm以内）采用50*100mm标准方木6柱子不垂直钉压角木条

关键点控制措施四、砌砖关键质量措施：质量控制点质量标准技术措施裂缝无可见裂缝①拉砖：轻放、轻倒，发现倒砖时造成楼板震动太大，每次罚款100元。②龄期：加气砼块15天后方能上墙。③淋水：派专人负责，提前2天淋水，上墙前保证湿水1cm深。④顶砖：从梁底留空220mm，用加气砼块做成60°斜角砌筑，待墙体砌筑完十天后方可顶砌,顶砖块制作费。⑤砌筑高度：一次砌筑高度不超过1.5米，日砌