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护理2023工作计划通（用21篇）

护理2023工作计划篇1

一、加强护士在职教育，提高护理人员的综合素质

一（）、按护士范化培训及护士在职继续教育实施方案抓好护士的

三基及专科技能训练与考核工作

1、重点加强对新入院护士、聘用护士、低年资护士的考核，强化

她们的学习意识，护理部工作计划上半年以强化基础护理知识为主，增

加考核次数，直至达标。

2、加强专科技能的培训：各科制定出周期内专科理论与技能的培

训与考核计划，每年组织考试、考核23次，理论考试要有试卷并由护

士长组织进行闭卷考试，要求讲究实效，不流于形式，为培养专科护士

打下扎实的基础。

3、基本技能考核：属于范化培训对象的护士，在年内16项基本

技能必须全部达标，考核要求在实际工作中抽考一。其他层次的护士计划

安排操作考试一次，理论考试二次。

4、强化相关知识的学习掌握，组织进行一次章制度的实际考核,

理论考试与临床应用相结合，检查遵章守的执行情况。

二（八加强人文知识的学习，提高护_L的整体素养

1、组织学习医院服务礼仪文化，强化护士的现代护理文化意设，

先在护士长层次内进行讨论，达成共识后在全院范围内开展提升素养活

动，制定训练方案及具体的实施计划。

安排全院性的讲座和争取派出去、请进来的方式学习护士社交礼仪

及职业服务礼仪。开展护士礼仪竞赛活动，利用5.12护士

节期间掀起学礼仪、讲素养的活动月，组织寓教寓乐的节日晚会。

三（）、更新专业理论知识，提高专科护理技术水平

随着护理水平与医疗技术发展不平衡的现状，各科室护士长组织学

习专科知识，如遇开展新技术项目及特殊疑难病种，可通过请医生授课、

检索文献资料、护理部组织护理查房及护理会诊讨论等形式更新知识和

技能。同时，有计划的选送部分护士外出进修、学习，提

高学术水平。

二、加强护理管理，严谨护士长工作计划，提高护士长管理水平

一（）、年初举办一期院内护士长管理学习班，主要是更新管理理念、

管理技巧及护理服务中人文精神的培养，当今社会人群对护理的服务需

求，新的一年护理工作展以及护士长感情沟通交流等。

二（）、加强护士长目标管理考核，月考评与年终考评相结合，科室

护理质量与护士长考评挂钩等管理指标。

三（）、促进护士长问及科室间的学习交流，每季组织护理质量交叉

大检查，并召开护士长工作经验交流会，借鉴提高护理管理水平。

三、加强护理质量过程控制，确保护理工作安全、有效

继续实行护理质量二级管理体系，尤其是需开发提高护士长发现问

题，解决问题的能力，同时又要发挥科室质控小组的质管作用，明确各

自的质控点，增强全员参与质量管理的意识，提高护理质量。

护理2023工作计划篇2

护理工作应该说是医疗行业中最辛苦且最受人拥护的工作，内科护

理工作甚是。因为护理人员是与病人接触最多、最早，最密切的工作者,

护理人员的素质和形象，直接影响医院形象。人们都说三分治疗，七分

护理，这句话虽然并不十分准确，但却反映了护理工作的重要作用和地

位。护士对人民的健康做出了积极贡献，从而受到了社会的尊敬，被誉

为白衣天使。

在20xx年新的一年里，我们坚持把以病人为中心的人文护理理念