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企业如何有效开展鼓励

在企业成长的过程中,在公司经济战略体系下,什么是最重要

的？我认为就是鼓励考核制度。在当今社会经济条件下,公司

的体系完善,人员完善并不能代表公司能在今后的战略中成

为市场的佼佼者。现在的企业运转,不是靠一个金钉打天下,

是靠着整体的力量,是靠着九连环的结合的好坏,也就是产、

供、销、人、财、物。怎么让企业的这六大要素都发挥很好

的作用,而且能产生三十六般变化？这就需要用一些鼓励考

核制度,来进行整合,进行治理,家有家法,国有国规,没有制

度不成方圆,鼓励制度永远是企业向前开展的政委,考核制度

永远是企业的作风。

第一局部、有效建立公司的鼓励和考核制度

其一：鼓励制度是纪律鼓励

在企业中纪律是员工的标杆,是企业的法官。在制定纪律

时要符合企业的风格,制定可行性纪律,要努力贯彻执行,董

事长是决策者,而经理是执行者,员工是影响者。如果最高层

虽然签字了,可到执行者没有很好的执行,那么自然是员工没

有到达影响,怎么能够起到作用？那起不了作用为何还要制

定,还要做出条条框框？在企业中最常见的是企业的《员工手

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册》,可很多地方还是值得商榷的,有多少内容是真正的从员

工的心里说出的,是和员工讨论制定的,是员工愿意去做的,

那你的制度是鼓励的吗？反而会起到反作用：在员工的心里,

老板是皇帝,是天之娇子,员工不愿意与老板交流,高层都高

高在上,想起什么做什么,本身就没有和员工的亲和力,员工

就是把话传出去,也不愿意跟老板说。那老板孤身奋战,就是

累死,你的纪律鼓励也影响不了员工,员工还是会报着大不了

我不做了,法不责众的心理从事工作的。

所以纪律鼓励一定要符合三方面：

1、符合企业的现实情况,不要好高骛远。

这些都要要符合员工的素质,如果素质上不去,再完美的

纪律鼓励也是空谈、空作、做与没做一个样子。

2、企业说纪律不等于做纪律

现在会议很多,很多高层都在会议上讨论纪律的问题,可

会后却并没有落实,难到说了就等于做了,做了就等于成功

了？

3、企业的纪律鼓励符合人性化

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在企业里提倡主人翁精神。什么叫主人？员工才是企业

最大的财富,没有员工,企业怎么活,所以员工是企业的宝,一

定要在做纪律时保持人性化,不要我行我素。

4、企业的纪律鼓励民主化

既然是纪律,一定是要遵守的,可有些纪律在运作过程中,

不是很适合,这样就应该让员工来监督,进行整改。

5、企业的纪律鼓励高层以身做则

如果企业高层认为纪律是管员工的,不是管干部的,跟我

们无关,那你永远也不可能建立企业的标准化管理。

其二：鼓励制度是行为鼓励

在鼓励的制度中,行为鼓励是最厉害的,他可以充分表现

老板的行动力和领导力的品牌的能力。有行为鼓励的公司和

老板,都在用自己的行动力影响员工,他们都在告诉员工,我

们公司是最好的,看我气定神闲,我工作起来我是多么轻松。

他在用自己的行为传递给员工的信息,使员工看到企业的前

景。

1、行为鼓励是语言鼓励

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这在外企很常见的,老板和高层都要讲课,他们在用他们

的语言来告诉每个员工,在传递着自己的思想,用自己语言的

煽动性,专业性,鼓励员工,加强员工的自信心。

2、行为鼓励是动作鼓励

老板和高层可以利用一些动作鼓励员工的士气,和责任

心,设计一些企业的鼓励动作,比方手握双拳,告诉员工你是

最好的,挥舞手臂告诉员工我们一定要做好,等等。设计些企

业的行为动作,在比方喊口号,组织员工做体操,健身操等等。

其三：鼓励制度是危机鼓励

企业也是有生命的周期,在他的成长期,成熟期企业的员

工在里面觉的公司还不错,可以与公司共富贵,却不能和公司

共患难,当企业遇到危机,遇到生死存亡的时候,企业的怎么

能平稳过度？

企业越大,危机感也越大,做企业没有回头路,那么很多

企业无视了这一点,光考虑企业的成长,不考虑企业危机。在

企业有钱时可以给员工很多福利,但到企业不好开始克扣工

资,这样企业没有未雨绸缪,怎么能立于不败。建立企业危机