企业培训计划的制定及工作要点.pdfVIP

•培训方案的制定

•培训规划表

•培训课程规划表

•培训准备工作要点

培训方案的制定

培训方案必须从企业战略出发,满足组织及员工两方面的要

求,考虑企业资源条件与员工素质基础,考虑人才培养的超

前性及培训效果的不确定性,确定职工培训的目标,选择培

训内容及培训方式。

1、落实负责人或负责单位。培训方案的制定和实施,关键

是落实负责人或负责单位。要建立责任制,明确分工。培训

工作的负责人要有一定工作经验和工作热情,要有能力让董

事长批准培训方案和培训预算,要善于协调与生产部门和其

他职能部门的关系,以确保培训方案的实施。

2、确定培训的目标和内容。可以通过组织分析、工作分

析、个体分析进行。组织分析就是整个机构的目标、方案、

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条件等进行分析,以决定培训重点所在。工作分析主要是分

析工作人员怎样才能胜任工作,应具备那些必要的知识和技

能,以决定培训目标。个体分析就是对每个人员的具体情况

进行分析,并找出与工作要求的差距,以决定培训内容。总而

言之,培训的目标一定要准,培训的内容一定要符合实际需

要。

3、选择适当的培训方法。关于培训方法,前面已经有所介

绍。每种方法都有不同的侧重点,因此必须根据培训对象的

不同,选择适当的培训方法。方法的选择除了要考虑人员特

点外,还要靠企业客观条件的可能性。

4、选择学员和教师。除普遍轮训之外,参加培训的学员必

须经过适当的挑选。因为培训要花钱,这笔钱应当用在有一

定潜力的人员身上。也就是说学员的可塑性。这样就可以做

到投资省、见效快。如果学员的可塑性较差,跟不上教学进

度,不仅达不到培训的目的,而且对他的投资将大大增加企

业的经济负担。以目前我国企业的经济实力,还不可能在这

些人身上投入更多的培训费用。

选择教员对于培训的顺利进行也非常重要。国外一些企业的

经验说明,聘请各级管理人员当培训教师是一种有效方法。

因为管理人员掌握了培训方法就会更加关心职工,与他们共

同工作,帮助他们进步,从而获得他们的信任和拥护。当然也

可以聘请专职教员。

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5、制定培训方案表。制表的目的是明确培训的内容、时

间、地点、方式、要求等,使人一目了然。同时也便于安排

企业其他工作。

培训规划表

培训规划表列出了一名员工、一个科室、一个部门甚至整个公

司的培训需要,以及应该如何做和什么时候做才能到达要求。

在填写培训方案时,恰当的做法是按照重要性把培训需要列出

一个程序。还要考虑应该让员工一起进行培训,还是单独个别进

行培训,如果两种方法都要采用,应该采取什么样的顺序。

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培训课程规划表

培训课程规划表提供了一门培训课程中所包括的集体课程的概

要,该课程的设置应该与员工的培训需要相吻合。

在填写这张表格时应该对最后一栏给予一定程度的重视。很多

课程由于缺乏恰当的支持性设备和材料而影响了原本的培训效

果。

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培训准备工作要点

一、教学方案的重要性

授课之前作好教学方案的话,会有以下的优点：

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1．对授课内容具有自信

讲师的自信心影响教学的成功与失败。而制作教学方案

的过程,教学内容或实例引用的检查,资料的收集等过程都

会使自信更加强。

2．在预定的时间内到达教育的目的

考虑内容和重点的组成,减少多余和不相关的话题,明

确地强调重点,使听讲者接收到强而有力的内容。

3．控制授课时间

内容和实例引用可以分开来,以实例引用来调整时间。

4．可以应用在各种对象上

做成一次教学方案后,以后的授课也可以再使用,实例

引用略做改变的话,也可以应用在别的授课上。

5．有利于讲师