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31-7施工工程生产要素管理

31-7-1施工工程劳动力管理

31-7-1-1施工工程劳动力管理的概念

施工工程劳动力管理是工程经理部把参加施工工程生产活动的人员作为生产要

素,对其所进行的管理工作。其核心是按着施工工程的特点和目标要求,合理地组织、

高效率地使用和管理劳动力,培养提高劳动者素质,激发劳动者的积极型与创造性,提

高劳动生产率,全面完成工程合同,获取更大效益。

31-7-1-2施工工程劳动力组织管理的原则

施工工程劳动力组织管理的原则见表31-137。

施工工程劳动力组织管理的原则表31-137

原则内容

·以组织原理为指导,科学定员设岗为标准

工程管理人员·公司领导审批,逐级聘任上岗

·依据工程承包合同管理

·以企业为依托,企业适当保存一些与本企业专业密切相关的

高级技术工种工人．其余劳动力由企业向社会劳动力市场招

两层别离募

·企业以工程劳动力方案为依据,按方案供给给工程经理部

劳务人员

·建筑劳务分包企业（有木工、砌筑、抹灰、油漆、钢筋、

混凝土、脚手架、模板、焊接、水暖电安装、饭金、架线等

13个作业类别）是施工工程的劳动力可靠且稳定的来源

·依据劳务分包合同管理

·以平等竞争、择优选用的原则,选择觉悟高、技术精、身体

好的劳动者上岗

素质优化

·以双向选择、优化组合的原则组合生产班组

·坚持上岗转岗前培训制度,提高劳动者综合素质

优化配置·依据工程规模和施工技术特点,按照合理的比例配备管理人

员和各工种工人

数量优化

·保证施工过程中充分利用劳动力,防止劳务失衡、劳务与生

产脱节

组织形式优化·建立适应工程特点的精干高效的组织形式

·以进度方案与劳务合同为依据,以动态平衡和日常调度为手

段,允许劳动力合理流动

依据和目的

动态管理·以到达劳动力优化组合以及充分调动作业人员劳动积极性

为目的

管理的方法·工程经理部向公司劳务管理部门申请派遣劳务人员的数量、

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工种、技术能力等要求,并签订劳务合同

·工程经理部向参加施工的劳务人员下达施工任务单或承包

任务书,并对其作业质量和效率进行检查考核

·工程经理部应对参加施工的劳务人员进行教育培训和思想

管理

·根据施工生产任务和施工条件的变化,对劳动力进行跟踪平

衡、协调,进行劳动力补充或减员,及时解决劳动力配合中的

矛盾