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员工考核方案

一、考核目的

1、促进公司与员工之间、部门与部门之间多方面的沟通；

2、从公司角度正确地评价员工的工作绩效情况,为年度奖惩提供依据；

3、了解员工的工作态度和工作能力的适应情况,为员工的晋升、调配等多方面流动

提供依据；

4、了解员工和团队的培训需求；

5、从员工角度,了解公司对自己的评价及期望,明确自己改良工作的方向,并找出改

良绩效的方法。

二、考核原则

1、以公司对员工方案的业绩目标和员工实际工作事实为根本依据；

2、以客观、公正、沟通、公开、标准为核心考核理念；

3、充分发挥各部门负责人、行政部、总经理室的人力资源管理权限和职能。

三、考核对象

1、考核对象为公司全体工作人员。

2、进公司缺乏一个月的员工、特约人员不参加考核。

四、考评的组织与领导

1、统一部署与最终裁决：分管副总。

2、考核领导小组：

组长：

副组长：

工作人员：

五、考核关系

1、设定每年两次考评：半年度考评、年度考评。

2、考评组成

1）每年的6月份上旬开展半年度员工考评,每年的12月份上旬开展本年度员工考评。

2）考评由员工自评、部门互评、直接主管初评、间接主管复核、考核小组终评组成。

3）普通员工：员工自评权重占15%,部门互评权重占15%,直接主管初评权重占70%。

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4）主管级以上员工：员工自评权重占15%,部门间主管级以上人员互评权重占15%,

直接主管初评权重占70%。

3、行政部对员工考核有政策制度咨询、执行监督、申诉调查等职能。考核领导小组

是公司考核政策的最终裁定机构。

具体考核权限关系见下表：

考核权限关系表

部门互评初评考核人

考核对象考评复核人终评人

（员工自评后）

各部门一般员本部门员工或

直接主管间接上级分管副总

工本部门某小组

主管级以上主管级互评直接主管分管副总分管副总

六、考核内容

1、工作态度：指对公司的认同感、敬业精神、务实精神、对同事工作的促进、团队

的协作努力程度。

2、工作能力：指完成日常工作的效率、完成任务指标的质量等,不同岗位根据其岗

位职责及考核标准来衡量其工作能力。

3、工作业绩：指每季完成工作的数量和质量,不同的岗位根据其实际任务指标或工

作要求,由部门负责人协同行政部确定。

七、考核内容的权重

考核中各类岗位在工作业绩、工作态度、工作能力三方面的权重比例如下：

70%：10%：20%。

八、考核结果确认

考核结果按员工考核总分分为“优秀、“良好〞、“称职〞、“有待提高〞四个等级,

考核结果经过加权处理实行部门比例控制,各部门在向行政部申报考核结果时,一律按下

面比例：

优秀员工：90分以上,且不超过本部门员工总数10%；

良好员工：81-89分,且不超过本部门员工总数25%；

称职员工：61-80分,约占本部门员工总数60%；

有待提高员工：60分以下,约占本部门员工总数5%。

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注：考核列入杰出员工和有待提高员工的,必须同时提供具体的事实依据。

九、操作流程

1、考核充分发挥各部门直线负责人的人事管理权限和职能,行政部提供考核表单,

协同各部门对员工实施考核。

2、考核操作程序主要可以分为以下三步：

员工自评：员工用适当的考