产品设计开发控制程序.docxVIP

产品设计开发控制程序

1.目的：

为使本企业的产品设计开发工作得到有效控制，特制定本程序。2.适用范围

适用于本企业所有产品设计开发工作。

3.职责

分管副总负责新产品的立项和专项资金的落实；

研究所负责设计和开发图纸的绘制和技术文件的编制以及新产品样机的试制和试验的指导工作；

生产部负责样机试制和工程项目产品的生产；

质量部负责样机和工程项目产品的检验及试验；物流部负责样机和工程项目产品元器件的采购。

4.工作程序

4.1开发策划

4.1.1策划的依据

a)企业中长期发展规划；

b)企业年度生产技术规划；

c)市场信息：由市场部提供产品市场预测分析报告，年度市场目标营销决策，以及市场调研汇总表等；

d)用户需求。

4.1.2立项

4.1.2.1总经理召集相关职能部门对6.1.1条汇总的市场需求情况、产品技

术等级、技术制造能力等信息进行评审，确定新产品立项。

4.1.2.2依据产品的立项由研究所编制《产品技术任务书》，具体内容有：任务来源、适用范围、设计依据、产品功能、安全性能、总体要求、设计进度等。分管副总召集相关职能部门对《产品技术任务书》进行评审。

4.1.2.3研究所将评审内容整理后修订《产品技术任务书》，由分管副总确认后，正式下达产品设计开发任务。

4.2产品开发的组织

4.2.1新产品开发设计全过程在分管副总领导下进行。

4.2.2开发项目由研究所指定项目负责人，产品开发设计由具有专业技术职称的技术人员担任。

4.3产品开发程序

4.3.1初步设计4.3.1.1开发输入

a)《产品技术任务书》。

b)相关产品的国际标准、国家标准、行业标准及有关的法律、法规等法令性文件、顾客需求。

4.3.1.2项目负责人依据《产品技术任务书》和相关标准负责编制产品开发技术文件，制定设计方案，组织设计人员进行设计图纸的绘制。

4.3.1.3设计方案评审

4.3.1.3.1设计方案评审由分管副总组织进行。

4.3.1.3.2参加设计方案评审的人员，主要有研究所、物流部、营销部、生产部、质量部等职能部门的有关专业人员。

5.3.1.3.3设计方案评审内容：

a)产品适用性、产品总体设计方案是否满足相应标准、相关法律法规及用户需求，是否符合《产品技术任务书》要求。

b)产品设计水平、总体方案的合理性、工艺性、可靠性和耐用性。

c)产品技术水平与同类产品性能比较，总体方案设计的经济性。

d)实现标准化综合要求的可能性。

4.3.1.3.4项目负责人将设计方案评审意见形成文件（此文件最终要纳入《试制总结》）。

4.3.1.4项目负责人根据评审意见修改技术文件及组织设计人员完成全套S级产品图样，编制产品技术文件，其中包括：技术条件、包装文件、安装使用说明书、标准化审查报告、技术经济分析报告、试制鉴定大纲，主要件主要项次明细表等）。

4.3.2样机试制

4.3.2.1研究所将样机图纸、工程材料明细表提供生产部。

4.3.2.2由生产部下达生产指令并组织安排、实施样机试制。

4.3.2.3物流部根据工程材料明细表采购元材物料。

4.3.2.4质量部在产品试制过程中，做好样机零部件的检验工作。

4.3.2.5质量部根据试制鉴定大纲和出厂试验项目，落实满足产品检验和试验所需的检测设备。

4.3.2.5样机的验证用以下两种方式进行：

a)出厂检验由质量部依据试制鉴定大纲，对样机进行出厂试验。

b)型式试验由国家认可的质量监督检验中心对样机进行型式试验。

4.3.2.6试制总结

4.3.2.6.1由分管副总召集开发、工艺、制造、物流及营销人员进行样机试制总结。

4.3.2.6.2由项目负责人对样机试制情况进行总结汇报。

4.3.2.6.3其他设计人员、工艺人员、生产、物流及质检人员对样机设计提出改进意见。

4.3.2.6.4项目负责人汇总会议意见，形成评审的书面文件：《试制总结》。

4.3.2.7.1设计人员根据《试制总结》进行设计改进。输出改进后的全套技术文件及A级产品图样。

4.3.2.7设计评审

4.3.2.7.2由相应的专业人员对新产品设计图样及技术文件评审后在审核、标准化栏进行会签。

4.3.2.7.3工艺人员对新产品的设计文件、产品图样是否符合相关工艺标准进行评审，然后在设计文件和产品图样的工艺栏进行会签。

4.3.2.7.4分管副总和研究所所长分别评审后在审定栏和批准栏进行会签。

4.4设计确认

在产品试制结束后，