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岗位竞聘组织实施方案
一、岗位竞聘评估小组构成
总经理
人力资源经理、质量副总、财务总监
竞聘岗位分管领导
二、岗位竞聘评估小组工作职责
公司岗位竞聘评估小组是本次竞聘活动的临时领导机构和决策机构。公司
岗位竞聘评估小组成员应遵循以下工作规则：
1、对员工履行工作做出客观、真实的业绩评价,而不是根据私人恩怨因素；
2、从公司整体利益角度出发考虑问题,不局限于部门的本位主义；
3、坚持适度必威体育官网网址的原则,在公司未正式宣布竞聘结果前,竞聘评估小组成员
一般不要在正式和非正式场合谈论、告知、泄露竞聘结果；
但是,考核小组的成员可以在非正式的场合,如吃饭,闲谈时向员工流露“公
司目前经营遇到问题,效益在滑坡〞以及“裁减人员是任何一家公司再正常不过
的事情〞,让员工做好心理准备,减轻因裁减人员造成的压力和阻力。
三、实施员工绩效考核
人员考核小组将在下述绩效评价表的基础上,对各部门员工进行绩效考核,
确定员工的绩效水平。
员工绩效评价表
被评价人员：
下表中的数字与符号分别代表以下意义：
4非常突出,成绩优秀
3良好,业绩超过标准
2业绩达标
1略有缺乏
1/6
0不能接受
NA不适用
评价维度详细说明工作表现评级
43210NA
工作数量在规定时间内工作成果（产
品,报告,客户开展等）的完129630
成多少
工
作
业工作质量是否按照规定质量要求或
绩
标准以及时间要求完成工
86420
作,到达顾客满意,并到达
本钱节约
工作相关知是否具备工作所要求的基
识础理论知识和业务知识43210
工
作
能
工作能力是否具备工作要求的根本
力
能力和业务能力43210
工作积极性主动完成工作
主动改良工作方法43210
工
作团队精神合作意识,积极配合主管与
态
同事的工作43210
度
与
价
值
客户意识是否具有为顾客提供高质
观
量产品或效劳的意识及效
43210
劳意识
2/6
纪律性遵守公司规章有劳动纪律,
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