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精选项目计划（通用20篇）

精选项目计划篇1

一、项目计划

1、测绘的空间范围，包括项目的四至、测区边的情况等等；

2、数学要素，如地图投影、比例尺、控制点、坐标网、高程系、地图分幅

等；

3、地理要素，是指地图上表示的具有地理位置、分布特点的自然现象和社会

现象；

4、整饰要素，主要指便于读图和用图的某些内容。例如：图名、图号、图例

等。工作分解结构（WBS）是对测绘项目团队为实现项目目标、创建可交付成果而

需要实施的全部工作范围的层级分解。

WBS组织并定义了项目的总范围，代表着经批准的当前项目范围说明书中所规

定的工作。WBS最低层的组件被称为工作包，其中包括计划的工作。在此项工作

中，我们会列出项目的WBS词典和责任分配矩阵表，明确部门的分工和责任。

经过工作分解后，下一步就是进行活动定义，定义活动是识别和记录为完成项

目可交付成果而需采取的具体行动的过程，将工作明确到个人，并列出个人任务清

单列表。活动排序，就是将活动之间的逻辑关系和先后次序理清，画出进度网络

图。同时，进行活动资源的估算，以此来估算完成完成每项目任务的工期。活动成

本估算是对完成项目工作可能需要的成本的量化估算，由每项活动成本汇总而成。

成本估算应该覆盖活动所使用的全部资源，包括直接人工、设备、服务、设施、信

息技术。

质量计划由项目的范围基准（包括项目范围说明书、工作分解结构（WBS）、

WBS词典）、进度基准、成本基准、其他的管理计划而制定。经过以上的步骤，制

定出项目的工期、成本、质量计划，以此计划做为实施过程项目控制的依据。

二、项目监控

动态控制原理是项目目标控制的基本方法论，我们做的测绘项目进度和成本管

理主要是以项目的挣值来进行监控。关于质量控制我们的思想是要提前预防质量问

题的发生，将每一个质量发生前就将其控制住。往往质量问题发生后，反而增加了

成本。实行“二级检查，一级验收”的制度。

1、过程检查

它是在作业组（人员）自查互检的基础上，按相应的技术标准、技术设计书和

有关的技术规定所进行的全面检查。此过程由生产单位的作业部门进行。

2、最终检查

它是在过程检查的基础上，质量管理部门代表生产单位对生产部门生产的产品

所进行的再一次全面检查，相当于出厂合格证。此工作由生产单位质量检查部门承

担。

3、验收

产品成果的.最终验收工作由任务的委托单位组织实施。

三、项目变更项目计划不是一次成型的，而是逐步明晰的一个过程。

制定了一个计划，在实施的过程不是说就一成不变，有很多情况是在项目计划

时没有考虑到的问题，在实施过程中出现，那就要实行变更，计划的变更要考虑到

各方的因素，不能只是由项目经理来决定，而是由项目管理小组或者是项目管理委

员会开会来实施变更。将变更的决定，从新进入项目计划的变更，项目实施程序。

四、结语

本文只在项目的计划与控制方面，结合测绘工程项目管理的特点，考虑到该领

域初步应用等情况，参照美国项目管理协会(PMI)和中国项目管理研究会(PMIC)提

出的项目管理一系标准过程并进行了必要的整合与简化而提出的。突出了项目的主

体计划及监控,符合项目的最初要求，使得项目在计划内顺利的完成。

精选项目计划篇2

一、项目概述

是世界发展史极短的一门工业材料科学技术，也是迄今为止在工程中应用的最

轻质的金属结构材料。长期以来，由于人们对它的浅显认识和加工技术的困扰，导

致对镁金属的研究和应用大大地落后于时代的发展。尽管一些发达国家对它进行了

多年的研究，并有一定的成果，但由于镁的理化性能极不稳定，在实际生产中极难

掌握其规律，因而形成产业化生产和达到一定的技术深度进展相当缓慢

公司早在20xx年就与东北大学教授所带领的国家“863”、“973”、计划基础

材料课题组进行合作，实行厂校联合，经过多年潜心研究和生产实践，于20xx年终

于突破了生产过程中的材料净化瓶颈及板材轧制难关，并掌握了生产板材的全套技

术，已生产出0、1mm厚度的板材，在世界处于领先地位。

产品由于它的原材料储量丰富，产品性能优越，必将在诸多领域得到广泛应

用，取代其它金属材料的趋势不可逆转。它可广泛应用于航天，航空，高速列车，

地铁，汽车轮毂及配件，印刷板材，3C产品等。

公司所处省市，开发生产该产品具有得天独厚的优势。第一，原料优势。世界

的镁资源矿藏70%在中国，中国的70%在第二，政策优势。被国家确定为振兴东北老

工业基地的重点