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精选项目计划模板集锦（通用32篇）

精选项目计划模板集锦篇1

项目基本信息纪录项目目标、范畴、项目经、项目发起人(委制单位)、项

目期间、项目预期成本、假设与限制等，大致上就是ProjectCharter中所记载内

容的80%。

主要工作项目

项目执行过程中，会包含项目管类工作(主要是PM的工作)、项目支持类工作

(包含建构管、QA、QC、教育训练、重工等)、需求发展(取得需求列表、获取内

部承诺、外部承诺等)、系统分析与设计(SA、SD相关工作)、撰写程序等主要工作

项目的计划，这部分可以参考项目的WBS。

专案里程碑

项目主要的里程碑，一般来说最少会有两个里程碑，及启动会议(Kick-off

meeting)与验收结案，这部分加上项目基本信息，大致上就是Charter的内容了。

需求访谈规划

纪录项目中主系统、各模块的需求访谈对象、时程、负责人员、进行方式(面

谈、问卷等)、访谈要点(要获得的结果)，这部分的重点在找谁谈，以及要获得什

么结论，通常需求的来源者很多，这份数据应该是要持续被维护的.，因为需求提

供人员可能会随着项目的进行逐渐增加。

变更管

记录项目如何进行ChangeManangement，针对项目管需求(变更时程、成

本、范畴)、客户需求、内部需求(让设计更灵活、更美观等)我们如何处这些变

更，必须要记载由谁发起，由谁核可等相关程序。

项目组织与组织结构

记载项目的组织，记载了利害关系人、项目经、项目成员扮演的角色与主要

工作范围，对PM来说，项目团队最好是项目型团队，PM可以管到所有的人，大家

只有一个共同的头头，那就是PM；如果是矩阵型的团队，那Kick-off时的团队成员

承诺就变得异常重要，绝对要成员承诺在项目进行的时候必须要全力配合，否则将

形成风险。

人力资源

从项目组之中做衍生，记录每个人的称呼、联络方式、因项目所需欠缺的技能

以及补强方式，例如今天我缺乏了OOAD的技能，那就必须要注明如何补强OOAD的技

能，是由老手带领、开教育训练课程还是到外头上课等。

人员责任矩阵(ARCI)

记录项目中每项主要工作的A(Accountable)、R(Response)、C(Consult)、

I(Informed)人员名称，这边要注意的是R、C、I可能都有多个，但A一般来说只有

一个。

项目监控与质量活动

记录如何做项目监控？何时、何人来进行？要监控的项目？例如在第二个里程

碑之前，为了让项目走的更顺，可能会定每周一次进度审查，有问题的话就进行矫

正；进入项目中期，可能会改成每两周进行一次；末期在改成每周进行一次，也就

是说让项目的监控更具有规范性，不会漫无章法的乱开会，而质量活动也相同，必

须要定义何时、何人来进行质量活动，以确保项目的质量符合一开始定义的范围。

验证与确认(VV)

注记每一项工作流程(可能会对应到工作产品)的验证方式、负责人，例如软件

架构设计由系统架构师来进行验证。

建构管

定义项目各项基准中应该包含哪些内容，例如开发基准可能需要包含系统设计

规格、原始码；产品基准可能包还原始码、产品文件等，除此之外还要注明建构管

员如何进行建构管以及建构管区的R/W权限表。

数据管

记载项目开发过程中文件、原始码、规格等数据的放置位置，作为项目开发时

的依归，也避免大家将数据摆放在不同的位置或者随意放置，到时候要找寻相关文

件时会变得非常麻烦。

资源需求

包含项目管、需求管、议题追踪、开发管、原始码管制、建构管等相

关工作衍生出来的资源需求，包含软硬件。

项目工作环境成员的工作环境，例如使用Windows20xx/SQLServer

20xx/Office20xx/VS20xx等，一般来说项目成员必须要使用相同的开发环境才

不会出现大家执行出来的结果不相同。

部署计划

说明项目部署方式、部署负责人等，例如部署时应该使用特定工具、经由特定

步骤来执行，且Production环境应只有部署负责