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项目经理工作总结汇总6篇

项目经理工作总结汇总6篇

总结是对过去一定时期的工作、学习或思想情况进行回顾、分析，并做出客观评价的书

面材料，写总结有利于我们学习和工作能力的提高，让我们来为自己写一份总结吧。如何把

总结做到重点突出呢？下面是小编为大家整理的项目经理工作总结7篇，欢迎大家分享。

项目经理工作总结篇1

Xx年是园林公司深化改革的重要年度。面对压力、面对新契机，我单位进一步完善了绿

化管理制度，以深化改革为动力，在集团公司各有关部门的支持帮助和正确指导下，逐步走

上了规范化、制度化、科学化管理的轨道。园林公司以抓好工程建设的管理，确保绿化养护

管理水平，再创一批精品工程为目标，努力完成好总公司交给我们的各项任务，在xx年主

要作了以下工作

一、绿化工程建设工作

xx年是园林公司顺利过度的一年，为了顺利完成各个工程绿化任务，我单位在年初召开

了绿化工程管理工作会，单位成立了绿化工程质量验收小组和质量控制小组，工作到具体人

员，同时为全面提高绿化工程质量，完善内部管理，确保绿化工程任务的完成，强化了对绿

化工程的质量控制和验收工作，在单位安排的全部绿化工程中，实行分阶段检查、验收的管

理办法。今年的绿化工程存在着时间紧、任务急、图纸变化大等许多客观因素，特别是海琴

公园绿化工程，但我单位各施工部门发挥出专业队伍不怕困难、专打硬仗的特点，充分调动

了职工的积极性和创造性。克服了诸多难以想象的困难，全面完成了海琴公园的绿化工程，

并以精细的施工，良好的景观，体现了专业队伍的技术水平。今年我单位主要承建了

xx,xx,xx,xx,xx,等，全年共完成产值xx余万元，

二、绿化养护管理工作

绿化养护工作是一项长期而艰巨的任务，对于公司竣工验收的工程，我们效仿园林处养

护管理的工作经验，依据《全国绿化养护管理实施办法》实施承包制度，管理办法实行按绿

地的面积和等级核拨经费的管理办法，明确了承包人养护工作的职责、落实了绿化养护专项

经费，不定期的安排人员抽查管理，公司也相应改变了过去对基层单位按定人不定工分配经

费的方法，变为按养护面积和等级分配的方式，使绿化养护不再成为工作的包袱和负担，

三、工作中存在的问题和不足

苗木成活率是园林公司工作的重点，我们公司也一直把工作放在这个问题上，经过多年

的努力实践，我们提出了把成活率实行为技术员负责制的工作思路，即提高了利润，又提高

了工作具体实施者的责任心。但这还不足，今后我们将继续努力，一步一步的寻找原因来解

决这个问题。回顾过去，展望未来，作为园林工作者，我们感到责任重大，任务艰巨。成

绩只代表过去，今后我单位的绿化工作仍然任重而道远，在工程、养护工作方面，我们必须

继续努力，树立品牌，认清形式，找出不足，再接再厉，科学规范地制订计划，精益求精地

开展工作，加强工作的强度和力度，加快改革现有工作管理的体制，充分运用市场经济手段，

大力推广管理人负责制，建立起独立的、专业的、高水平的管理队伍，同时建立奖励机制，

定岗，定责。充分地利用现代的新技术提高养护管理科学化的水平。确保我单位绿化管理工

作再上新台阶。

企业考我发展，我靠企业生存，我坚信，在总公司的全面引导下，我们园林公司将会以

饱满的热情投入到工作中，为公司再创佳绩。

项目经理工作总结篇2

时光飞逝，日月如梭，在大家的辛勤工作努力奋斗中，20xx年很快步入了尾声，转眼之

间，我们公司成立至今已有xxxx年有余，业绩进入了平稳发展趋势，在xx已经拥有了一定

的稳固市场，这与公司严格的管理制度及质量要求是密不可分的，也是公司各位领导的英明

决策和各位同仁努力奋斗才能取得的成就!不知不觉我进入公司也已经一年多了，在各位领

导及同仁的指导帮助下，终不辱使命的完成了公司合理安排的各项业务。回顾总结：在以公

司宗旨为轴心，以公司利益为前提的条件下，我部也取得了一些小小的成绩，但仍存在诸多

不足，导致在工作中出现纰漏，给公司造成了不良的影响及不可挽回的负面损失，在此，我

向公司表示深深的歉意。现总结失败教训，吸取经验，确保相同的错误绝不会出现第二次，

将一切不良问题处理在萌芽状态。

这一年中，总体形式较为可观，在上半年中，有个别单项完成过程中不为乐观，总结得

出以下几点!

一、施工现场的管理及监督：管理既是对工人的合理安排调度，明确分工，责任到人，

监督是对现场施工工作进度的跟进，在每一阶段应注意的细节问题，每下一阶段可能出现的

不利情况，监督及时才能确保不出现任