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学而不知道，与不学同；知而不能行，与不知同。——黄睎

绩效考核——核心内容

目录

一、有效测评方式——考核

（一）根本观点

1.考核

2.绩效考核的作用

（二）绩效考核的目标、原则、特点

1.绩效考核的评价目标

（1）评价目标

（2）目标与考核的层次水平

2.绩效考核的原则

（1）公平原则

（2）严格原则

（3）单头考评的原则

（4）结果公开原则

（5）结合奖惩原则

（6）客观考评的原则

（7）反应的原则

（8）差异的原则

3.绩效考核的特点

4.对应考人的一般要求

（1）制定应考人的根本条件

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学而不知道，与不学同；知而不能行，与不知同。——黄睎

（2）规定各种职务的资格标准

（3）注意考试的客观性、有效度与可信度

（4）考核人员还应具备一定的数量

(三)绩效考核的实现

1.绩效考核程序与评价因素

（1）组织绩效考核

（2）整理绩效考核效果

（3）绩效评价

2.绩效考核评价的种类

（1）奖金分配考核

（2）提薪考核

（3）业绩考核

（4）人事考核

（5）职务考核

（6）晋升考核

3.考核机构及职责

例1：一个不够理想的经理候选人

例2：一个理想的效劳中心经理候选人

二、绩效考核的实施

(一)考核方法选择依据

1.绩效考核所花费的时间和其他费用

2.考核的信度和效度

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学而不知道，与不学同；知而不能行，与不知同。—