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销售系统工作手册(DOC34页)

部门：xxx

时间：xxx

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***集团营销总部

销售系统工作手册

年月

目录

一、店面管理部工作手册…………1

二、经销商管理部工作手册………….30

三、集团消费部工作手册…………….50

四、物流管理部工作手册…………….72

五、大区管理部工作手

册…………….104

***集团营销总部

店面管理部工作手册

年月

目录

第一章部门职能及机构设置3

第二章岗位职责与任职条件4

第三章员工培训与考核

第四章销售指标及考核

第五章营业员的调整与选择7

第六章营业店开设与调整

第七章营业店工作程序

第八章例会及考勤管理

第九章服务规范及店容管理12

第十章营业款管理

第十一章票据管理

第十二章营业店货物管理

第十三章信息收集和反馈

第十四章工作计划和总结制度18

第十五章附则

第一章部门职能及机构设置

第一条店面管理部职能

1、负责各大区营业店面的开设、运营和调整等工作的指导和

帮助；

2、协助大区通过直接为顾客服务，实现公司下达的销售收入

指标；

3、协助大区制定店面管理工作的有关制度和工作计划与工作

方案，并对完成情况进行统计和检查；

第二条部门机构设置

总经理

销售总监大区总监

店面管理部经理大区经理

店面主管

店长店长店长

营营营营营营

业业业业业业

员员员员员员

第二章岗位职责与任职条件

第三条店面管理部经理岗位职责

1、下达和检查各大区店面的各项经济指标；

2、掌握各大区营业店经营状况，对营业店的调整和发展提出

方案；

3、制定、调整和检查各项规章制度和业务程序；

4、负责本部门人员的管理、培训和考核；

5、负责对外和与公司其他部门的协调，处理意外情况；

聘用条件：

年龄40岁以下，当地正式户口，市场营销专业大本以上学历，

有8年以上的店面管理与动作经验，应具备本行业的专业知识，个

人素质好，身体健康。

第四条大区店面主管岗位职责

1、在店面管理部经理和大区经理的领导下，主持本大区营业

店的全面工作；

2、承担本大区各营业店的各项经济指标，制定、实施和检查

各营业店的销售计划；