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名词解释拓展
现代依法成立的以营利为目的的从事生产经特点：1企业是社会经济组织
企业营活动和商业效劳的独立核算的经济组2企业是以营利为目的的从事商品生产经营活动或商业效劳
管理织的社会经济组织
3企业必须实行独立核算
4企业必须依法成立
企业的类型
1法人企业和非法人企业
2独资企业,合伙企业和公司企业
3国有企业,集体企业,私营企业和混合所有制企业
4单一企业和联营企业
5大型企业,中型企业和小型企业
泰罗1劳动方法标准化的原理
的科2培训工人科学化原理
学管3差异计件薪水制度
理理4管理职能专业化原理
论（1）把方案职能与执行职能分开
（2）实行职能组织制
（3）在企业中实行‘破例原理’
法约1充实,完整和开展管理的概念
尔一2提出了14项根本原则
般管3提出法约尔跳板原理
理理4建立参谋机构的思想
论5组织的效率决定于组织的内在要素的思想
现代原则
企业1有效性原则
组织2专业化,系统化,多样化原则
管理3同一指挥原则
结构4合理管理幅度和管理层次原则
设计5分权和权责对等原则
6协调原则
7按能级原理选配人员原则
组织2和4的优缺点
结构2优点：1由于各个管理者只负责某一方面的工作,就有可能发挥专家的作用,对下级的工作作详细的
的主指导
要模2管理者职能分工的结果,使各管理者的选用和培养变得容易
型缺点：1多头领导,易引起组织活动的混乱
12各管理者分担的专门化职能的内容,很难明确规定,易造成争取权卸责
直线3职能分工使管理者没有时机学到专业领域以外的东西,不利于培养全面的管理人才
组织4优点：保持了公司管理的灵活性和适应性,发挥了分公司和事业部的主动性和灵活性。高层领导者有
模型更多的时间从事重大问题的研究和决策,有利于各事业部之间开展竞争,克服组织的僵化和官僚
2化
职能缺点：往往只重视眼前利益,产生本位主义,调整和反应不够灵活,事业部之间资源重叠,相互之间易
组织争夺企业资源,不利于企业资源的有效利用,而且对管理人才的数量需求相对较多
模型
3
1/7
直线
—职
能组
织模
型
4
事业
部组
织结
构模
型
5
超事
业部
组织
结构
模型
6
矩阵
式组
织结
构模
型
有限依照有关法律设立,股东对其所认缴的出特征：
责任资额为限对公司承当责任,公司以其全部1股东人数有最高数额的限制
公司资产对公司债务承当责任的企业法人2股东承当有限责任
3有限责任公司的资本并不划分为等额的股份
4股东对外转让出资产受到严格限制
5有限责任公司具有封闭性
6有限责任公司的设立程序和
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